课程背景： 管理提升项目是提高公司运营能力和水平的重要保障，但是，现在企业每年制定了很多的管理提升项目，但是，效果却不如人意，究其原因，主要有以下问题：  有目标，没有执行；  跨部门沟通困难；  部门本位主义严重；  项目工作不能成本部门工作的重点；  出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；  项目进度延迟；  没有达到年初的预定目标 …… 黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探讨如何有效提高管理提升项目的执行能力。课程主要围绕如何对管理提升项目目标进行分解，如何组建跨部门的运作团队，如何制定项目计划，如何对项目计划进行有效监控，如何进行项目的考核与激励，如何识别项目风险，如何对风险进行管理等等。 课程对象：总经理、部门部长、各项目项目经理及相关项目组成员等。 课程特点：理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际演练 课程收益： 1. 了解项目管理在管理提升项目中的应用;2. 了解管理提升项目的目标分解方法;3. 提高管理提升项目的计划水平;4. 加强管理提升项目的监控能力;5. 提高管理提升项目的执行力 课程时间：2（6小时/天） 课程大纲： 第一章 现代企业的管理提升项目面临的问题 第二章 项目管理在管理提升项目中的作用 第三章 项目管理 1、 什么是项目管理？  项目的定义  项目管理特点  项目管理常见问题分析 2、 项目管理五大过程  项目启动  项目计划  项目执行  项目控制  项目收尾 案例分析与演练：管理项目的过程分析。 第四章 管理提升项目的目标分解 1、 目标分解的重要性 2、 管理提升项目的目标分解 3、 工作分解结构（WBS）  项目工作分解  WBS分解的误区  WBS分解的几种不同方法 4、 目标分解的原则 5、 目标分解的标准 案例研讨与练习：管理提升项目目标分解。 第五章 管理提升项目中的跨部门团队运作 1、 管理提升项目中的部门本位主义 2、 管理提升项目中跨部门团队组建 3、 管理提升项目中的项目团队角色 4、 管理提升项目中的团队成员职责 案例分析与演练：管理提升项目中跨部门团队运作。 第六章 管理提升项目的项目计划制定 1、 管理提升项目的项目计划制定面临的问题 2、 管理提升项目的项目计划制定的步骤 3、 活动之间的逻辑关系 4、 活动工期的估计  类比法  专家判断法  资料统计法  经验公式法 5、 压缩工期的方法 6、 管理提升项目进度计划编制 案例研讨：制定管理提升项目的进度计划。 第七章 管理提升项目的进度监控 1、 管理提升项目三级计划制定方法 2、 管理提升项目计划制定与计划沟通 3、 管理提升项目进度监控  项目预警原则  项目周报模板  项目月报模板  战争地图  项目计划预警制度  项目变更管理申请表  项目优先级 案例研讨：如何对管理提升项目计划进行监控？ 第八章 管理提升项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练 （要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件） 第九章 管理提升项目的绩效管理 1、 管理提升项目资源配置 2、 管理提升项目中的绩效管理 3、 管理提升项目中的考核 4、 管理提升项目考核结果的应用 5、 如何激励队员 案例研讨：管理提升项目的考核与激励。 第十章 管理提升项目的沟通与汇报 1、 管理提升项目沟通管理存在的问题 2、 沟通管理的重要性 3、 项目沟通的要求  项目沟通矩阵图  项目经理沟通矩阵图  项目组通讯方式 4、 沟通中的过滤与障碍 5、 产生沟通障碍的原因 6、 管理提升项目沟通计划 案例研讨：制定项目沟通计划 第十一章 管理提升项目的风险管理与应对 1、 没有风险管理的后果 2、 风险管理的重要性 3、 识别项目的风险  头脑风暴法  检查表法  专家判断法  SWOT分析法 4、 风险评估 5、 风险应对 6、 风险管理计划 案例研讨：制定管理提升项目风险管理计划 第十二章 管理提升项目管理咨询案例分享 第十三章 总结和答疑