课程背景： 生产部门的订单和项目非常多，如何规范生产部门的项目管理，是提高企业运营效率必不可少的一个重要环节。现代企业生产部门存在的问题：  生产计划混乱；  资源不够，项目之间出现资源冲突；  项目没有优先级，每个项目都说自己优先；  生产计划监控不利，导致生产延期；  出现问题相互推卸责任，没人解决问题； …… 黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探讨如何有效提高生产部门的项目管理能力，提高生产执行力。课程主要围绕如何对生产目标进行分解，如何制定生产计划，如何对生产计划进行有效监控，如何对资源进行有效配置，如何识别生产过程中的风险，如何对风险进行管理等等。 课程对象：生产总监、车间主任、班组长等。 课程特点：理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际演练 课程收益： 1. 了解项目管理在生产运营中的应用;2. 了解生产项目优先级的设置;3. 提高生产项目的执行效率;4. 提高生产部门的工作计划水平;5. 提高生产部门的风险管理意识与风险管理水平 课程时间：2（6小时/天） 课程大纲： 第一章 现代企业生产运营方面面临的问题 第二章 项目管理在生产运营中的作用 第三章 生产项目管理 1、 什么是生产项目管理？ 2、 生产项目的过程管理  项目启动  项目计划  项目执行  项目控制  项目收尾 案例分析与演练：营销项目管理的过程分析。 第四章 生产项目启动 1、 目标分解的重要性 2、 营销项目的目标分解 3、 工作分解结构（WBS）  项目工作分解  WBS分解的误区  WBS分解的几种不同方法 4、 目标分解的原则 5、 项目团队组建  跨部门团队组建  项目团队角色  团队成员职责 6、 项目任务书 沙盘演练：项目启动。 第五章 生产项目优先级排序 2、 生产项目缺乏优先级排序的后果 3、 生产项目优先级排序的必要性 4、 生产项目优先级排序的原则 5、 生产项目优先级排序的指标 6、 生产项目优先级的管理 沙盘演练：对本公司的生产项目进行优先级排序。 第六章 生产项目计划制定 1、 生产项目计划制定面临的问题 2、 生产项目计划制定的步骤 3、 活动之间的逻辑关系 4、 活动工期的估计  类比法  专家判断法  资料统计法  经验公式法 5、 压缩工期的方法 6、 生产项目进度计划编制 沙盘演练：制定项目的进度计划 第七章 生产项目执行与进度监控 1、 生产项目三级计划制定方法 2、 生产项目计划制定与计划沟通 3、 生产项目监控模板  项目预警原则  项目周报模板  项目月报模板  战争地图  项目计划预警制度  项目变更管理申请表  项目优先级 沙盘演练：如何对生产计划进行监控？ 第八章 生产项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练 （要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件） 第九章 生产项目资源管理 1、 生产项目资源配置 2、 生产项目资源冲突的处理办法 3、 生产团队组建 4、 生产团队中成员的角色和职务 5、 如何激励队员 沙盘演练：生产项目资源配置。 第十章 生产计划的沟通管理 1、 生产项目沟通管理存在的问题 2、 沟通管理的重要性 3、 项目沟通的要求  项目沟通矩阵图  项目经理沟通矩阵图  项目组通讯方式 4、 沟通中的过滤与障碍 5、 产生沟通障碍的原因 6、 生产项目沟通、汇报机制 7、 生产项目沟通计划 沙盘演练：制定项目沟通计划 第十一章 生产项目风险管理与应对 1、 没有风险管理的后果 2、 风险管理的重要性 3、 识别风险的方法  头脑风暴法  检查表法  专家判断法  SWOT分析法 4、 风险评估 5、 风险应对 6、 风险管理计划 沙盘演练：制定生产项目风险管理计划 第十二章 生产项目管理收尾与总结 1、 生产项目评价指标 2、 项目资料整理 3、 项目总结报告 沙盘演练：生产项目总结报告。 第十三章 生产项目管理咨询案例分享 第十四章 总结和答疑