创新思维与问题分析、解决培训 讲师：谭小芳 创新思维与问题分析、解决培训课程有哪些？ 创新思维与问题分析、解决培训讲师有哪些？ 创新思维与问题分析、解决培训内训师哪位最权威？ 创新思维与问题分析、解决培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的创新思维与问题分析、解决培训师是哪位？ 欢迎进入著名创新思维与问题分析、解决培训专家谭小芳老师课程《创新思维与问题分析、解决培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述创新思维与问题分析、解决的操作精髓 案例指导：分析创新思维与问题分析、解决内训的经典个案 案例训练：掌握创新思维与问题分析、解决的技能提升方法 行动建议：创新思维与问题分析、解决培训的实战模拟练习 提升建议：引爆创新思维与问题分析、解决潜力的行动方案 培训背景： 21世纪是不连续性发展和跳跃性变化的时代，创新是企业发展的主题，企业不创新，就难以避免被淘汰出局甚至消亡的命运。要想管理好企业，就必须有创造性的洞见和创新观念；要想在市场竞争中取胜，企业就必须有商业创新意识和创新思维，开发独特的产品，创新自己的商业模式。本课程的目标是培养学员创造性解决问题的思维技巧和方法，激发新产品开发创意和产品营销创意，开启管理创新思维。 培训大纲： 谭小芳老师的《创新思维与问题分析、解决培训》课程主内容概括 第一单元 管理创新与创造性思维 1、 管理创新的意义 2、 创新思维与创造性解决问题 3、 创造性解决问题的过程 4、 怎样在管理中运用创造性思维 5、 创新思维测评 分析：创新思维与问题分析、解决培训案例！ 解析：创新思维与问题分析、解决内训案例! 案例：创新思维与问题分析、解决课程案例分析！ 第二单元 创造性解决问题的障碍及处理 1、 创造性思维机理 2、 创造性思维的个人障碍 F 思维定势障碍：聚焦效应及功能固化 F 价值观障碍 F 情绪障碍 3、 创造性思维的组织障碍 F 职能性短视思维 F 趋同倾向 F 害怕冒险和失败 F 抵制变化 F 资源短缺与缺少管理支持 F 管理控制与死板的科层结构 4、 创新环境和氛围的培养 F 谨慎冒险的行为规范 F 营造和维持创新氛围 F 对变化的积极反应 F 团队精神 F 持续不断的观念流 F 结构因素 讨论：创新思维与问题分析、解决经典案例讨论! 分组：创新思维与问题分析、解决培训案例学习指南 分析：创新思维与问题分析、解决学习中的八大陷阱！ 第三单元 识别问题和确认创新课题 1、 SWOT分析技术 2、 问题定义与再定义： F 边界检验、目标定向等四种再定义技术的运用 3、 确认课题和目标 互动：创新思维与问题分析、解决培训案例评估 分享：某集团创新思维与问题分析、解决培训案例 分享：哈佛经典创新思维与问题分析、解决案例分析示范 第四单元 创造性解决问题的思维方法上——形态结构分析法的运用 1、 创意观念生成的四个方法 2、 激发新产品创意方法及演练 F 清单法 F 列举法 F 形态分析法 F 希米塔 F 启发式观念生成术 分享：企业创新思维与问题分析、解决培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的创新思维与问题分析、解决培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好创新思维与问题分析、解决？ 第五单元 创造性解决问题的思维方法中-——横向思维的应用 1、 理解心智模式 2、 横向思维的三个维度分析 3、 横向思维技术方法及演练 F 随即刺激法 F 随即词汇法 F 思维图谱法 F 逆向假设法 F 半脑思考法 F 潜意识技巧 分享：创新思维与问题分析、解决培训四部曲！ 分享：创新思维与问题分析、解决内训五步骤！ 分享：企业创新思维与问题分析、解决六技巧！ 分析：某药业集团所面临的创新思维与问题分析、解决难题！ 第六单元 创造性解决问题的思维方法下——头脑风暴和集体研究法的应用 1、 经典头脑风暴法 2、 头脑风暴法应用的主要问题类型 3、 头脑风暴过程 4、 集体研究法操作过程 5、 集体研究法操作技巧 F 荒诞类比和“7×7”技巧演练 分析：领导者创新思维与问题分析、解决做什么？ 分析：创新思维与问题分析、解决内训哪些步骤很重要？ 分析：创新思维与问题分析、解决培训哪个环节很重要？ 第七单元 观念评估和创意的实现 1、 分类整理创意观念 2、 创造性评价法 3、 决策平衡表法 4、 聚焦发 5、 逆向头脑风暴法 6、 创意实施的必要条件 7、 实施反馈和后观念实施 F 抱怨 F 细节错误 F 明显性主要错误 创新思维与问题分析、解决培训总结