客户：无锡航信商学院 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/4/19 0:00:00 课程大纲 一、转型发展之痛 1、民营企业对社会贡献 2、短寿的中国民营企业  战略决策失误;对行业发展方向判断失误  过度扩张和盲目多元化  金融衍生品等虚拟经济盲目发展  过于依赖OEM模式  道德、社会责任的缺乏和监管缺失  基础管理缺乏、薄弱等等…… 3、中国民营企业特色和弊病 2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。 破产！破产！破产！ 倒闭！倒闭！倒闭！ 内忧: 1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄; 2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的; 3.缺乏核心战略与发展规划; 4. 企业产业集中度不高及及政府政策短板; 5.企业科技含量低，产品链短,附加值低; 6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。 7.缺乏创新发展,小富即安; 8.融资困难、信用不足,忽视现金流 外患: 1.我国经济宏观调控迫在眉睫； 2.期间国际金融海啸来袭； 3.经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多； 4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。 7.中国企业业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？ “改变企业是找死，不改变企业是等死” 二、大转型=大变革 1、克服浮躁，科学型转轨  转型升级的信心与信念  转型升级的激情与冲创精神  转型升级的理性与豪情  转型升级的发明与试错 2、企业转型发展的三个阶段  经验型管理阶段  科学型管理阶段  现代型管理阶段 2.物理恒变，新民至善  企业转型阵痛的深思  使我痛苦者，必使我强大！ 3、转型变革  国家与企业生存与可持续发展唯一的路  企业生存与可持续发展唯一的路  转型是企业健康成长的根本保证！ 4. 企业转型发展的五大机遇  全球产业转移机遇  产业转移升级机遇  扩大内需政策机遇  城镇化进程加快机遇  经济圈重新布局机遇 三、转型变革方略 案例：宋江-水泊梁山转型变革 1. 转型变革的哲学  学会变革妥协的艺术；  打造变革的组织阵营（同志）；  塑造及传播变革文化、信仰；  瓦解敌对阵营势力；  确立变革方针、政策、目标；  分享变革成果；  切记：变革永远在妥协中前行。 变革先变人，思路决定出路！变革不求于势，故，择人而任势！ 2.变革的四大策略  “革命式” 变革  “双轨制” 变革  “驱离复辟” 变革  “一鼓作气” 变革  3.企业转型哲学与导入的手法 创业期 成长期 成熟期 4.转型“修道而保法” 5.变革哲学“无形决定有形” 6.企业转型哲学与导入的手法-治国、平天下的核心 7.重振企业家精神! 8.转型升级的八大路径  从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；  从“多元化经营”向“归核化经营”转型；  从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型；  从“低成本战略”向“差异化战略”转型；  从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型；  从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型；  从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”  从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型 四、管理变革策略 孙子兵法。兵势篇》治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也！ 1.看懂企业-懂行业、懂系统和懂运作 2.熟习经营-经营精明、高明和英明 3.精通管理-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治 4.企业治理三种境界:人治，法治，和文治; 5.企业战略的总体思路 6.经营管理目标规划思路 7企业“三权”公司治理 8管理模式之六化 9.建立有效的人才治理机制 10.构建企业综合能力体系 11.合理授权机制 12.建立共和的企业文化 13.管理升级八大路径《孙子兵法。军形篇》善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政！