客户：云南师宗党校 地点：云南省 - 曲靖 时间：2013/3/29 0:00:00 内忧: 1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄; 2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的; 3.缺乏核心战略与发展规划; 4. 企业产业集中度不高及及政府政策短板; 5.企业科技含量低，产品链短,附加值低; 6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。 7.缺乏创新发展,小富即安; 8.融资困难、信用不足,忽视现金流 外患: 1.我国经济宏观调控迫在眉睫； 2.期间国际金融海啸来袭； 3.经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多； 4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。 7.中国企业业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？ “改变企业是找死，不改变企业是等死” 8.大转型=大变革  转型升级的信心与信念  转型升级的激情与冲创精神  转型升级的理性与豪情  转型升级的发明与试错  克服浮躁，科学型转轨 三、转型维新 1.经营思路9反  办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？  企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？  企业以前做什么,现在、未来想做什么？  企业以前、现在、未来会做什么？  环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？  有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？  有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？  企业如何修练内功，提升内部管理?  如何培企业战略所需员工的胜任素质?  企业做精、做强、做大!-如何做久?