企业利润就像空气、水，但空气和水并不是生命的意义。――《基业常青》
眼光仅仅盯着利润，总有一天是没有利润可赚的。――德鲁克
从来都不想赚多少钱，我只要成为高尔夫球数一数二，我就不愁钱。――泰格·武兹
利润是我们完成了一个经营使命，自然而然的回报就叫利润。
拉姆·查兰好生意的三个标准：


案例：一家做沥青，卖给高速公路，20几亿的销售收入拿不回来。应收帐款拿不回来，损失的都是净利润。发现渠道里有很多的贸易公司与这些高速公路主管部门领导有关系，他们有力量拿到现金。于是给他们佣金，条件是回款。
资产收益率＝利润率*周转率
案例：
台湾明基电脑总裁施正荣讲的她妈妈的咸鸭蛋经营哲学。
第一种生意：咸鸭蛋卖一斤3元，赚3毛，利润率10% 。
第二种生意：笔记本毛利率50%。
仅仅看利润率，选择卖笔记本，但我妈选择了咸鸭蛋，因为它两天卖一次，周转很快。
案例：
沃尔玛信息化战略、零库存战略都是围绕周转率。
九州通做快批生意，把小批发商、小零售店谈下来。说我有配送体系、品牌，把现金给我，然后拿着零售商的现金与厂家直接订货，开招商会与厂家谈判。自己留下1.5％的利润，剩下的全部给原来的各级经销商。
中兴侯为贵：现金流第一，利润第二，份额第三。
新疆有个教师卖酒，张利叫他大超市别进，小超市别进，专做城市结合部。条件：绝不赊销。去年，做了3000家小店，利润120万。
有没有成长空间？没有成长空间，要做多元化，趁早找新的业务。否则死得很惨。
案例：
传呼台2000年风光，2003年就没业务，亏是我转的快，做房地产了，要不然死定了。
中集集团占世界份额集装箱55%，比老二大两倍。于是多元化，做飞机廊桥。
专业化有失败的，多元化有成功的。