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张恒:《中国式财富思想通才文化本土化输赢论体系》工作室
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张恒:创业 生存 思考(2) 
2016-01-20 44709

11、 社会上应聘的人真不少,约定了几个人来公司,甲:穿着得体,语言流利,大将之才,问:做过此项业务吗?答:做过四年,曾在一家规模公司,问:为什么离开,答:离开原公司纯属意外,回家有事,回来后,位置被别人顶替,还想在本行业发展,所以来应聘。问:为何不回原公司,答:原欣赏我的上司离职,所以……。老板又问了几个问题后,让其等通知,第二位是一位职业经理人,理论突出,问题处理方式,方法,手段,极其高明,老板听后,极具启发,恋恋不舍送去,第三位耐心的等了二个小时,而表决心似的不要求工资,要在实践中证明给老板看,老板告诉,第二天来上班吧。

12、 实际上,老板就想找个这样“便宜”的人才,非常高兴的做到了,而前两位要求太多,工薪也太高,只好“忍痛割爱”。



13、 职业竞技场上懂得政治意识的人才能穿梭于其中,而做老板的尤其要重要此道,而且,必须是此道高手之高手,否则,必然在职业竞技场中主动或被动的卷入职场狩猎之戏,而利害,却是狩猎目标,这是个天然的猎场,老板与员工之间,员工与员工之间,市场与员工之间,同性与异性之间,同性与同性之间等等,老板,失败的最大悲哀在于根本不懂得职场政治,更别说人性政治,产品政治,社会政治,市场政治,管理、经营政治,效益制度政治等等政治因素。决定了一个老板的创业,起步,发展,这三个阶段,这三个阶段属于重要基础阶段,也是成功的“埋雷”阶段。“雷”的阶段最起始点,埋在原有公司心态阶段,也就是造成了三步曲的艰难,无论多么的不高尚,多么的不坦荡,但,不要对真诚的人不真诚,不要谎言对方,告知对方,等于相信自己,尊重对方,只有这样,才能创造成功,反之,肯定失败,无论你有多么才智,多么胆略,自然法则,职场政治的必然结果,没有偶然。这样之人物,完全不相信人,与职场政治的根本相违背,技巧中的相信与之相信,和现实中的相信与不相信完全是两回事,一旦同样相同,必败无疑。创业,起步,发展,这为第一个阶段,冲过这一个阶段中,又要上更加艰难的另一个阶段,创业、规模扩张、壮大三个阶段!这三个阶段,必须要有二次创业的心态来扩张,壮大,否则,地雷会有随时爆炸的可能,第三个三阶段更加艰难,再创业、守业,再守业、创业!三个再就是由繁入简,循环返复,此时,必要更加谨慎。



14、 在第一个三阶段中,创业与关业并存,在创业中,起步和发展阶段,要“放权”,不会“放权”的公司,是如何也无法壮大的公司,而此时,老板要涉及更广的领域去探索,就广阔视野,寻求与本行业有关的另一个辅助推进点,连接增长点。



15、 小公司与大公司无有分别,利益永远第一位,但,有一个关键问题,大公司资力雄厚,小公司资金短小,这就造成可许多小公司的道德与利益之间的冲突,创业中的老板一般都是利益与道德之间选择利益为主,这也是“雷”的“坑”。无论理论与现实中,明白而不去做,占有多数,失败后改变观念的更加认为利益为主,其实,利益无处不在,光看“钱”的利益,也就要永远失去了“钱途”。我认为“利益”无论是公司内、公司外,全部是利益所在,人,最高利益,否则,全无。



16、 再回头说某位老板,在道德与利益冲突下,老板采取了:从员工身上赚钱是最道德的事情这一观点。而员工采取了:从老板身上赚钱,是最道德的事情这一观念。二者互相采取了同视为“投资风险”,均采用了“破坏性互相开采”的最古老的原始社会。正确的是:从员工身上找亮点,激启潜能,创新自身,以公司为家的观念。从老板身上找自身不足,去粗转精,不断进取,以公司为家的观念,二者合并为同甘苦,共患难,给予应该给予的,付出应该付出的,重要:希望、平台、前程。



17、 员工更加愿意“不承担”老板冒险所代来的冒险,更加愿意“在老板指挥下无效的,效率低下的,效能低下的,一团和气的”状态下工作。而老板却无法知道每个员工心里状态,更加不知道老板与员工之间存在麻烦到底在哪里,这是老板的悲哀!我的哲学定义为:宁做霸主,不做随尘。



尘?何为尘??



18、 老板与员工道德标准,这是哪位老板的“暂时定义”吧。某位老板的道德方式,实现道德方式,方法,手段以从员工身上挣到钱,通过员工去挣钱,完全是“通过”员工去追求利润,并为短期风险投资,并不计短长之分。员工“通过”从老板手里赚到钱,以低效能,无效率的手段获取与老板一样的等同价值,以为老板打工,就要得到钱为第一要务,公司与自己没有任何关联;员工认为自己是弱者,一切都被老板利用,完全处于劣势,其实,某位老板才真正处于劣势,而老板却不知,也无有回天之力,而员工却以为老板有企图心;老板无有任何“规划”的真诚于员工,员工在“狡猾奸诈”之下,定会使老板翻船,甚至于血本无归,而有些高手甚至于拉走另一高手,将老板陷入绝地,而又有更加高手,将身边之人“非故意”赶走,为自己的一步一步的计划实现做着“精打细算”,而有些高手中立着平衡自身的关系,获得满堂喝彩,而有些幸灾乐祸的高手在一旁共享“难得”的财富来进晚餐……老板一无所知情况下,无力翻身,而被一竿子打翻。而员工认为,老板给予的工资待遇不够支出,或认为我付出了,不管是低效、无效,那是老板的事,我付出就要回报,至于老板如何,与我无关,甚至于私下里结帮成伙,拉山头,搞帮派,看老板笑话,于是乎,全不在意老板,将老板处于一个“傻瓜”层次上,闲话满天飞,敌对公司的人是朋友,与公司同心的人是敌人,这就应了一句话:叫做,即知何人还须用之!于是老板与员工的战争冲突必然发生,大小公司的必然性只不过是小公司的支点是老板,大公司的支点是主管而已,共同性存在着生杀予奇的大权。作为主管:一为无所谓,只不过是老板的替身,替老板得罪人,而后公司获利。一为巩固其位,听其话者为好,反之为坏。作为员工:不找我麻烦,不影响我提升,不影响我加薪,给我说好话,好主管。作为主管:我凭什么替老板得罪朋友,朋友只要一个,公司遍天下都是,所以,手下均是些听话,能力智慧低下的群体,以“攻击”为能事。职业场所的惨烈发生在公司发展阶段,创业时,大家一心共同工作,发展时就不同了,随之发展,规模扩张阶段,会有不断的人才,人物来到公司,原来还没有感觉到什么,现在竞争的人越来越多,也就感到不断的威胁来临。这就决定了不可避免的巩固与失去的惨烈发生,在小公司里,这样的情况会随之而来,在大公司里却天天有之,称之为,职场自然淘汰。

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