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张恒:领导物语(3.4)

企业管理

2016-01-20 44983

感悟强者之强之言（三）

管理者要知道，要懂得：企业不是在相处的朋友，

企业不是在管理，而是在“你理他吗？他理你吗？”

然后才为管，你理他吗？重视与非重视，

时间会让你理解你的判断。他理你吗？忍让与忍耐，时间会让你的王国一步一步强盛。

“管”，管什么？管者，他们在“理”字上下功夫时，你知不知道他在做什么？

有利？无利？是阻力？是非阻力？管乃听其言，

观其行，以备今后正确下决定时的依据。

初创企业，遍地机会，唯有此时却无人认为是机会，

唯有企业做大时，不被重用时，你才会想起来后悔。

做人，做好人，才能做人上人。其标准是：做人的根本，其根本是：坚忍不拔，必成大事的信念。做好人：

管理与经营的模式、手段、目的、方式、方法。

其标准是：过高地估计对手（包括你的下属），详尽的计划，过低的估计自己（保持警备心态），

认真地总结反省，每一天的问题。

感悟强者之强之言（四）

用人之道，用人之术，两者兼用，后者为“集”，

前者为“众”。用人之术为“厚”宽以待人，集合群体，方显之“意”。用人之道为“重”严颜内暖，众者之前，方显之“长”。一厚一重，厚重坚实，一意一长，长短并用。提醒你忘掉的事情，弥补你“熟睡”时的疏忽，你肢体的表达，心领神会，应声不落伍，后退不跟进，人言他平，人怒他缓，人慢他促，人急他言，人事他到，人情他知，人烦他晓，人心他测……此人难寻，谓之难得之狗也！

心里无备，惊慌失措，身躯无备，两眼茫；身心无备，必无下场。关心他自己利益的人，表面大度，关心别人利益的人，心里自私，前后矛盾的人，心神不宁，虎头蛇尾，言语掩盖，行动无有。

做到而不做，能做而不做，不知何为公何为私，不知何为尊，不知何为重；该类型者北漂族中很是常见。

表面上是无所谓，内心里焦急不安，何为“钱”？钱如你所钟爱之人，对其远，则怨，对其近，则驯，如何：

斥之，骂之，谓之大丈夫也！

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