课程收益： 成功的企业，离不开员工的努力奋斗，员工的素质和激情是企业前进的源动力！成功的领导在经营实践中清晰的认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，充分授权、激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能与勤劳，不断的去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌！激励与授权是极赋科学性与艺术性的工作！优秀的管理者总能深刻洞察到员工之间不同的需求、不同的目标，并从表征挖掘出实质，采取针对性强且行之有效的激励与授权的方式，使员工长久保持最佳的工作状态。 培训对象： 公司总经理、人力资源总监、人力资源部经理、各部门经理 培训用时：2天 课程大纲： 一、有效授权的基本理论 1、什么是授权 2、授权的内容与范围 3、有效授权的指导原理 4、授权存在的种种障碍 二、如何有效地授权 1、确定授权的工作范围 2、书面写出 3、授权后要适当控制 4、鼓励自愿担当 5、授权不要割裂 三、授权管理者要做些什么 1、授权促进才智与能力的增长2、授权孕育着成功3、授权投资于学习4、授权可以发与精神理念并建立有效人际系5、授权要传递信息、领导、教授、服务、创造与解放 四、获取知识：获取有价值信息的途径1、知识从何而来2、知识向何处去3、从技术泡沫到解读信息4、使用还是丢弃5、通知信息的计划6、分享信息 五、授权领导者：要知道何时及如何授权1、谁是掌权者2、正式还是非正式的3、世界是平等的4、是不进行领导5、跟随领导者6、道德：领导者的一个重要特征7、帮助你建立一个授权组织 六 授权给员工：不可思议的反响力1、我喜欢我的工作或者说我喜欢我的工作吗2、保持者与发现者3、寻找后你会发现4、在授权组织中金钱的价值5、由担负责任 七、询问正确的问题：从解决问题到高效完作1、高实施力的衡量标准2、终身实施 3、获得生命：破坏平衡 4、组织的灵魂之源：评价调查 5、维持这种趋势：重视高实施力与变革 八、纠正部署的技巧 1、创造开放和支持的氛围 2、及时表扬与赞赏 3、解决问题时与员工建立伙伴关系 4、找出需改进的地方及时采取行动 5、制订和监督行动计划 6、指导与汉堡包式批评 九、高效反馈 1、反馈为什么重要 Ø 任务失败的检讨 2、为何我们不愿意提供建设性的意见 Ø 如何给予支持性反馈意见 Ø 如何给予建设性的反馈意见 Ø 保持客观性 Ø 接受反馈意见