以战略为导向的组织结构设计及人才招聘配置

课程背景：

人力资源是企业战略的重要支撑，但大部分HR不具备战略意识，不能从企业战略发展层级思考与推进HR工作，这是HR的价值不能得到有效彰显的重要原因。

组织结构承载公司战略，人才落实公司战略，但很多HR只是将其作为具体专业工作组织开展，不能有效发挥其促进公司发展的战略作用。

组织结构设计及人才招聘配置不仅是HR的工作职责，企业所有中高层管理人员都应在其中发挥重要的作用。

本课程通过知识、工具及实际案例分享研讨，使企业各领域管理人员有效掌握以战略为导向的组织结构设计及人才招聘配置的意识、应掌握的工具与方法等，从而利于企业有效推进这两项工作，促进企业健康持续发展。

培训对象：大中型企业HRM、HRD、部门经理、副总经理、总经理等

课程目标：使学员了解企业战略，系统学习通过组织结构设计与人才招聘配置落实公司战略的工具与方法，从而利于企业健康持续发展

培训方式：企业内训或公开课

培训课时：一天（6课时）

系统性：理论、工具、方法讲解与方案研讨有效结合，强化学员以战略为导向的组织结构设计及人才招聘配置意识，掌握工具与方法，提升实际工作技能，从而利于企业健康持续发展。

实效性：课程中的案例主要来自讲师工作实践，深入浅出、清晰透彻，利于提升学员的意识与能力，也利于企业实际工作的推进。

课程大纲

第一单元 战略

1. 什么是战略

2. 战略的特性

3. 企业推进战略的目的

4. 企业推进战略的方式

5. 战略获得超额利润的行业组织模型

6. 公司战略体系/层次

7. 战略案例分享：（1）某上市公司产业链延伸案件；（2）某上市公司产业链整合案例

第二单元  组织结构设计

1. 组织定义

2. 组织结构承载企业战略

3. 组织管理原则

4. 组织结构设计主要包括内容

5. 进行组织设计的三种情况

6. 组织设计前必须达成统一的认识

7. 组织结构设计的维度

8. 组织结构设计的核心支柱

9. 常见的组织结构类型

10. 组织设计案例分享：（1）新建企业组织设计案例；（2）组织结构整体调整案例；（3）组织结构局部调整案例

11. 未来组织变革的力量、方向与模式

第三单元  人才配置

1. 关键人才招聘留用是HR面试的最大挑战

2. 人才配置定义

3. 人才是推进企业发展的关键力量

4. 人才是组织变革与发展的必要条件

5. 人才配置的基础——五项匹配

6. 人才配置与其他人力资源管理工作的关系

7. 人才配置案例分享：某上市企业新建海外公司人才配置方案

第四单元  人才招聘

1. 以公司战略发展为导向的招聘管理流程

2. 平台在选择人才，人才也在选择平台

3. 招聘的分层管理：高层人才、中层人才、基层人才

4. 人才面试三要素：硬、软、心

5. 人才面试三招：看、问、听

6. 行为面试法——STAR法则

7. 面试结束的几个标志

8. 如何与候选人沟通薪酬待遇

9. 人才招聘案例分享：（1）某质量经理面试案例；（2）某高级人才薪酬待遇沟通案例

主讲人：刘老师

山东大学MBA

阜丰集团股份有限公司（香港上市公司，百亿规模）集团人力资源部经理、商学院院长

山东太阳纸业股份有限公司（主板上市公司，中国500强）人力资源总监

浦林成山（山东）轮胎有限公司（香港上市公司）人力资源中心总经理

济南贝特管理咨询有限公司合伙人，人力资源项目总监

几家企业的战略人力资源顾问

济南儒商文化研究会理事

刘老师大学毕业从事三年检验与研发后开始从事HR工作，工作8年后通过国家研究生考试进入山东大学读MBA；山大读研期间课余给企业做管理咨询，将理论知识与企业管理实践紧密结合；研究生毕业后历任阜丰集团人力资源部经理及商学院院长、山东太阳纸业股份有限公司人资源总监、浦林成山（山东）轮胎有限公司人力资源中心总经理共11年多，并在几家企业任战略人力资源顾问3年；是一位兼有深厚理论功底与丰富实践经验的人力资源专家。

刘老师课程内容主要来自多年的理论学习与企业管理实践。《以战略为导向的组织结构设计及人才招聘配置》是刘老师萃取提炼多年解决问题实践成功经验基础上形成的，条理清晰，案例丰富，研讨热烈，点评到位，使参训学员于学习行动中掌握知识、引导思维、强化技能，提升意识，从而有效提升组织结构设计及人才招聘配置的能力。