非人力资源经理的人力资源管理

课程背景：

人力资源是企业发展的关键资源，人才管理能力是企业的核心竞争力。人力资源管理不仅是人力资源专业部门的职责，同时也是各单位负责人的关键职责。各单位负责人与人力资源专业部门紧密合作，共同打造优秀团队，是提升各单位工作业绩，推进企业健康发展是理想的情况；但现实情况往往是团队不尽如人意，单位负责人与HR相互指责与抱怨。

本课程以各单位优秀团队建设为导向，系统的讲解人力资源基本理论及选、育、用、留四项人力资源管理技能，推动各单位负责人与HR共同有效运用人力资源管理技能，紧密合作打造部门优秀团队，推动企业健康持续发展。

课程收益：

● 系统了解人力资源管理的知识体系与理论框架；

● 学会选、育、用、留人力资源整体思路及工作技能；

● 推动单位负责人与HR紧密合作建设优秀团队，进而推动企业健康持续发展。

课程时间： 1天，6小时/天

课程对象：各级管理人员、人力资源管理人员等

课程方式：讲授、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

一、如何建设优秀的团队

1、什么是人力资源管理

2、人力资源管理在企业发展中的作用

3、人力资源管理中的四个角色

4、优秀团队的特点

5、团队建设的核心目的

6、团队建设中部门主管与HR的有效配合

现场测评：团队建设中人力资源观念测评

二、选人有门道

1、选人的原则

2、面试三素质

3、面试三招

4、X行为面试法

5、面试评价

6、招聘中常见的问题及其应对方法

7、案例：某上市公司大学生招聘案例——HR与部门主管如何有效配合

三、育人讲流程

1、新工培训流程

2、部门年度培训计划管理流程

3、后备人才选拔培养流程

4、部门主管培育员工流程

5、部门主管如何成为合格的培训师

6、案例：某上市公司后备人才选拔培养

7、案例研讨：

（1）客户关键人才选拔培养分析研讨，重点是选拔培养流程设计、HR与部门主管如何有效配合等。

（2）分组研讨，选代表陈述小组意见。

（3）讲师点评。

四、用人讲策略

1、领导的自我认知

2、新形势下领导力要求

3、建立职位权力的策略

4、下属工作成熟度分析诊断

5、领导风格的选择策略

6、授权的原则与策略——用人要疑，适度监控

7、绩效管理在团队用人中的作用

8、课堂练习：分析下属工作成熟度，选择适合的领导风格

五、留人靠机制

1、公司薪酬管理机制建设——外求竞争性，内求相对公平性

2、部门薪酬合理性动态平衡中HR与部门主管的有效配合

3、公司职业生涯管理机制——明确员工成长方向与要求

4、员工职业成长中HR与部门主管的有效配合

5、以问题为导向构建和谐的员工关系体系建设

6、和谐员工关系构建中HR与部门主管的有效配合

7、特殊人才保留中HR与部门主管的有效配合

8、案例：某上市公司生产员工低离职率的秘密

六、综合问题研讨：

客户选择一个要重点强化的员工团队，研讨综合运用选、用、育、留制订团队强化方案，包括：

1、问题研讨，包括但不限于以下内容

（1）团队现状分析

（2）希望重点强化的内容与目标

（3）选、用、育、留现存问题分析

（4）团队建设中选、用、育、留的改进措施

（5）HR与部门主管的如何实现有效配合

2、研讨意见汇报，每个小组选派一名代表汇报小组研讨意见

3、讲师点评

主讲人：刘维才  战略型人力资源实战专家，

山东大学MBA

阜丰集团股份有限公司（香港上市公司，百亿规模）集团人力资源部经理、商学院院长。在阜丰集团工作6年多，经历阜丰由8000人成长至17000人，年营业收入由80亿增长至近200亿，成为一家跨区域多产业的集团公司。

山东太阳纸业股份有限公司（主板上市公司，中国500强）人力资源总监。在太阳纸业工作3年多，经历公司由7000多人成长至12000多人，邹城公司建设、老挝公司建设、万国太阳回归整合等发展历程。

浦林成山（山东）轮胎有限公司（香港上市公司）人力资源中心总经理。在浦林成山工作近2年，经历公司智能工厂建设、泰国公司建设、香港上市（HK01809）等发展历程，是招投说明书高管之一。

济南贝特管理咨询有限公司合伙人，人力资源项目总监

企业战略人力资源顾问

刘老师大学毕业从事三年检验与研发后开始从事HR工作，工作8年后通过国家研究生考试进入山东大学读MBA；山大读研期间课余给企业做管理咨询，将理论知识与企业管理实践紧密结合；研究生毕业后历任阜丰集团人力资源部经理、商学院院长，山东太阳纸业股份有限公司人力资源总监，浦林成山（山东）轮胎有限公司人力资源中心总经理共11年多，并在企业任战略人力资源顾问2年多；是一位兼有深厚理论功底与丰富实践经验的战略型人力资源专家。

多年HR实践中，刘老师始终以解决企业发展中面临的人力资源问题，建立科学、高效、与企业发展高度契合的人力资源管理体系，建设推进企业健康持续发展的员工队伍为己任。基于多年大型上市公司人力资源一把手任职经历及服务企业的高整成长，刘老师形成了超前的战略眼光，强大的影响力及高度的人力资源专业能力，能够有效引导企业领导人及各单位负责人树立正确的人力资源观念，学习有效的人力资源工作技能，并能够将各单位负责人与人力资源部门整合到一起，共同努力打造优秀团队，推进公司健康发展。

《非人力资源经理的人力资源管理》是刘老师萃取多年人力资源管理成功实践经验基础上形成的，条理清晰，案例丰富，研讨热烈，点评到位，使参训管理人员于学习行动中掌握知识、引导思维、强化技能，提升意识，树立正确的人力资源观念，掌握有效的人力资源工作技能。同时，学习过程中刘老师将引导参训学员研讨形成人力资源问题的解决方案，为建设优秀团队奠定良好的基础。

主讲课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理人员问题分析与解决》

《战略人力资源管理》