1、案例描述 2、工作分析与职位设计 2.1、现代人力资源管理核心 2.2、工作分析的结果呈现与作用 2.3、工作分析的步骤与方法 3、岗位说明书编写步骤与注意事项 三、岗位价值评估 1、岗位价值评
课程内容如下： 第一章、战略规划的定义与运营执行的关系 1、战略规划定义； 2、沃尔玛韩国市场案例解析； 3、战略规划与运营执行的关系； 4、战略规划有效性的落实措施； 第二章、绩效管理失败的反思与
一、课程大纲 1、引言与概念 1.1、现代人力资源管理核心 1.2、岗位要求的定义 1.3、案例分析 1.4、养马与相马理论 1.5、选错人的代价 1.6、胜任素质定义 1.7、通用胜任能力介绍 1
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