【课程背景】 B2B企业的大客户销售团队的业绩，对企业的生存和发展来讲至关重要，而在客户或者公众面前，全面、生动、具体、针对性地展示企业产品服务的价值、案例和产品先进功能，无疑是优秀大客户销售经理的
【课程背景】 在现代B2B企业的运营中，做为一线的销售经理开发新客户的能力，无疑对企业的业绩增长具有决定性的意义。但是现实中，销售经理们往往会遇到各种各样的能力瓶颈，对本企业产品了解不深入、对客户需
【课程背景】 对B2B企业来说，大客户开发销售工作的业绩成果，直接关乎着企业的生存和发展。而企业大客户的项目需求，存在着参与人员多，涉及部门广，决策流程复杂，需求多层次等特点。 因此，面对着激烈的市
【课程背景】 在现代B2B企业的运营中，产品经理的产品说服力与商务展示能力 ，无疑对获得客户信赖，对企业的业绩增长具有重要的意义。但是现实中，产品经理们往往会遇到各种各样的能力瓶颈，对本企业产品了解
【课程背景】 很多IT公司的营销团队角色分为售前经理和销售经理，销售经理负责开拓和升级客户关系，售前经理负责展现产品服务价值和制定专业解决方案。由于售前经理大部分是理工科背景的工程师，所以往往缺乏对
【课程背景】 随着互联网尤其是移动时代的到来，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理以人为本，销售工作更应该以人为本。过去，把员工和客户进行理想化、抽象化、简单化、标签
【课程背景】 B2B企业销售团队的业绩，对企业的生存和发展至关重要，销售就是要与人打交道，沟通是人与人协作的桥梁，销售不仅要与客户沟通，更要通过内部跨部门沟通获得兄弟部门的支持，所有好销售必须是内外
【课程背景】 在工程类行业大客户销售跟进客户的过程中，需要跟客户内部很多不同部门，包括技术、工程、生产施工、采购、法律、品质等等部门的相关人员，进行多次的沟通和接触。众多客户的性格和心智模式形形色色
【课程背景】 现代很多工程和设计单位在跟客户合作的过程中，需要在很多技术、工程、施工等细节上与客户的商务、管理部门进行沟通。由于工程技术人员的专业和性格特点，往往倾向于就事论事，专业至上，缺乏服务意
【课程背景】 企业的销售业绩和利润直接决定着企业的生存和发展，决定着全体员工的发展和幸福。但是，现实中，由于面临着市场的迅速变化和激烈的竞争，以及内部团队管理效率的限制，销售团队人员素质的有待提高，
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