陈春晓,陈春晓讲师,陈春晓联系方式,陈春晓培训师-【讲师网】
薪酬设计、绩效教练
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信

薪酬设计、绩效教练

重庆 50 ~ 60 岁
1、《选、用、育、留的诀窍》; 2、《打造高绩效团队》; 3、《手把手教您做薪酬设计》; 4、《十步完成人力资源规划》; 5、《手把手教您搭建绩效管理的指标体系和运行体系》; 6、《战略分解能力》。
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
陈春晓老师,曾任世界 500 强人力资源总监;
20多年人力资源管理和企业文化管理实战经验;
200多家企业管理咨询和培训经验;
10000多名人力资源从业者导师;
中国人民大学和美国康奈尔大学“首席人才官”核心课程主要成员,江苏科技大学经管学院客座教授,中国民航干部管理学院特聘讲师、高级政工师、国家高级人力资源管理师、国家卓越绩效管理师、埃里克森教练、国家卓越绩效改进师、管理标准化粹取师、国际 CCE 教练型培训师。
1、为我国最大的办公电商平台进行人力资源体系设计与辅导, 采用的技术为:股权激励方案并实施、员工成长通道设计、绩效方案优化、职业经理人激励机制。半年后,该企业实现了翻倍增长,各事业的部的职业经理人在股权激励下,实现了集团化管控的转型,并即将在主板上市。
2、为某航空公司建立班组建设标准化和班组长培育标准化,并全程参与落地实施。目前,该公司班组标准化成效显著,不仅
课程 更多>>
[陈春晓]从零开始学会绩效管理
《从零开始学会绩效管理》 课程收益: 1、掌握绩效管理的定义、流程与宗旨; 2、用绩效管理方法推动业绩达成和员工持续改善; 3、掌握常用的绩效管理工具; 4、学会组织绩效管理的指标分解; 5、学会员工绩效管理的指标分解; 6、学会绩效反馈、沟通技巧; 4、学会绩效管理中的关键难点。 课程特点: 实战体验+课程理论+现场教练+案例分析 第一天:上午9:00——12:00 第一章:绩效管理的宗旨 1
2022-02-07
[陈春晓]手把手教您学会薪酬设计
手把手教您学会薪酬设计 【课程背景】: l 老板最怕的是:自己辛苦打拼,员工却没和老板拧成一股绳。 ——别担心,“上下同欲”的分配机制能够解决; l 老板最愁的是:企业没利润,员工却认为自己的薪酬是该得的。 ——别担心,“金手铐”的薪酬设计模式能够解决; l 老板最焦虑的是:企业能赚钱,核心员工却总留不住。 ——别担心,“3P+1M”的宽带薪酬能够解决; l 老板别犹豫:马上送您的HRD、HRM
2022-02-07
[陈春晓] 应用HR场景的人力资源体系课程
1、《选、用、育、留的诀窍》 ; 2、《 打造高绩效团队》; 3、《手把手教您做薪酬》; 4、《非人力资源管理者的人力资源管理》; 5、《HR必备的基于场景的需求管理》; 6、《十步完成人力资源规划》; 7、《培训体系搭建》; 8、《人才发展体系建设》; 9、《定岗定编定员的诀窍》; 10、《基于MBTI的管理风格分析》; 11、《管理者教练技术》; 12、《问题分析与解决》; 13、《下属授权
2020-09-08
[陈春晓]为企业定制开发的课程目录:
1、《从零开始组建团队——作战部队的快速反应方法》; 2、《组织运营的核心机制——OGSM工作法》; 3、《授权与收权的技术与艺术——权责利明晰的诀窍》; 4、《分子公司管控常用的高效模式——打组合拳管好分子公司》; 5、《团队管理的快速复制——管理标准化的核心》; 6、《留住人才的核心效应——全面薪酬激励设计模型》; 7、《用最简单的方式制定最有效的计划——目标分解技术》; 8、《用OKR将划
2020-09-08
[陈春晓]春晓老师的“顾问成长”精品班
顾问型HR能去解读企业的战略,然后关联到HR的各个模块,明确自己要怎么做。企业要做数字化的发展,要做商业模式的重构,那么对于企业现阶段的组织来讲,能从组织发展、人才发展、培训、招聘、薪酬绩效制度乃至SSC(共享服务中心)系统平台的建设等等方面去考虑怎样落地,知道怎样把HR和员工以及组织的需求都对接起来。 顾问型HR能够由外而内,关注点从HR工作本身转移到工作成果,从HR管理活动本身转移到这些活动
2020-08-21
视频 更多>>
讲师网沈阳站 sy.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中