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质量管理专家、六西格玛大师

质量管理精益生产生产管理

重庆 50 ~ 60 岁

IATF16949、ISO9000、五大工具MSA、SPC、FMEA、PQP、PPAP、TQM全面质量管理、六西格玛绿带、DOE试验设计实战应用、VDA6.3 VDA6.5、防错、MINITAB、新旧

¥20000 元/天: 参考价格

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邓永强老师职业资格：
邓老师拥有20年以上工作经验，15年以上培训经验，1991年毕业于同济大学学士学位，CCAA注册审核员，DNV兼职ISO9001审核员，六西格玛黑带，QMC审核员。
任职经历：毕业于于同济大学，曾任湖北黄冈精细化工研究所担任产品研发工程师、广东珠海东洋化工有限公司产品工程师、制造课生产主管；法资浙江宁波库贴汽车塑料有限公司质量经理、质量总监；苏州红荔金属冲压有限公司副总经理；上海某知名咨询机构高级咨询师/培训师；南德TUV外聘讲师/莱茵TUV外聘二方审核员；中国汽车技术研究中心上海工作部讲师；重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司高级咨询师。
所有被咨询的项目均一次性通过国家和国际认证机构审核。
专业领域： DOE、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、6 Sigma、MINITAB、产品特殊特性识别、QC七大工具、ISO9000、IATF16949标准及内

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[邓永强]六西格玛绿带经典培训: 【课程内容】第一讲：6sigma管理综述【本讲内容】 1、什么是六西格玛？ 2、六西格玛的DMAIC流程 3、六西格玛的统计含义 4、六西格玛的主要原则 5、六西格玛管理的组织结构 6、六西格玛团队的组建和授权 7、项目小组首次会议 8、团队发展阶段 9、六西格玛团队规则 10、六西格玛项目来源 11、六西格玛的项目选择 12、项目立项表和计划 13、六西格玛与财务收益 14、质量成本第; 2017-05-17

[邓永强]新旧QC七大工具（七大手法）: 【课程大纲】一、课程导入 1、QC手法的起源 2、QC手法在问题解决中的地位与应用 3、培训目标及要求 4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法 1、旧QC七大手法图形简述学员简述使用经验三、检查表概述 1、何谓检查表 2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况 3、检查表的类型 4、检查表的作用四、检查表应用 1、检查表的制作步骤与要点 2、检查表的应用领域 3、; 2019-06-25

[邓永强]抽样检验及品质保证: 抽样检验及品质保证培训【课程简介】本课程重点面向各企业的中高层质量管理及生产和检验人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述抽样检验的基本理论和方法，并由浅入深地讲解GB/T2828，MIL-STD-1916，零缺陷c=0抽样方案。本课程的特点是全程结合数据统计分析的专业软件MINITAB进行讲解，使学员能够利用现代化的工具进行分析和解决问题，避免了繁琐复杂的; 2019-06-25

[邓永强]ISO9001:2015质量管理体系标准理解实施及内部审核员培训: ISO9001:2015质量管理体系标准理解实施及内部审核员培训课程大纲：第一部分：标准基础知识 1.ISO简介 2.修订标准的原因 3.关键变化 4.质量管理原则 5.ISO 9001:2015标准讲解内外部环境分析过程管理方法风险管理知识管理产品和服务设计 6.ISO 9001:2015与ISO 9001:2008主要变化汇总 7.改版要求文件修订要求实施要求第二部分：审; 2019-06-25

[邓永强]AIAG&VDA失效模式及其影响分析FMEA培训: 课程特点：注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的理论灌输型讲课，增加了FMEA和其他质量相关工具的结合运用，让学员逐步、系统地理解DFMEA和PFMEA的实际运用方法和动态增值过程。以学员熟悉的产品和过程工艺为研讨案例，提高培训研讨的效率和效果，注重实用操作性演练。课程大纲：一、FMEA介绍 1. 新版主要变化 2. FMEA如何换版 3. FMEA的定义和目的 4. F; 2019-06-25

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