吴迪从事企业管理培训行业工作十一年，曾就职于中国十佳人力资源顾问公司、国内知名管理培训公司区域负责人。资深人力资源绩效专家，东北大学客座教授，国内高校EMBA班特邀讲师。自2008年开始授课，主讲：《创新思维训练》、《80、90后员工激励与管理》、《巅峰团队建设》、《电话营销技巧》
   课程特色：有趣、实战、有效
  《创新思维训练》课程注重案例教与学、情景模拟与演练结合，围绕企业出现的创新问题，进行工具化的解决方案，使学员走出思维障碍，学会使用德博诺思考工具“水平思考”法，熟练运用创新思维工具：提取概念、选择定义焦点、挑战、随机输入、激发和运动，从而收获收获创造性思考成果 。
  《80、90后员工激励与管理》管理者们在感叹：真是搞不懂80、90后员工，对他们已经够容忍和让步了!工作上提要求一大堆，做起来却漫不经心，眼高手低…。到底要怎么样做，他们才能够满意?如今，8090后已渐渐成为职场的主力军，不少已走向企业的核心岗位，新进入职场的一般属于90后一代。这代人的个性与行为习惯与70后的人员差别很大，甚至与不少企业的核心价值观、用人标准大相径庭。甚至你还会发现，他们把“郁闷啊、不要逼我、人生没有意义、我看你不顺眼”等话常挂在嘴边，8090后员工抱怨说：为什么做领导的就不能换位思考理解一下我们?为什么工作总不信任我，我的能力很差吗?成天唆来使去，做完了还不满意，这不简直把我当黄牛吗?
如今的80、90后他们正值就业年龄，如果企业仍以老的思维方式去进行管理，，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定会出问题的，体现的就是员工流失率大、工作懒散、效率低下、团队凝聚力不强！然而新生代的80、90后在各个领域已经开始占有一席之地，创造了令世人侧目的成绩，探索80、90后的管理秘籍就显得十分必要与紧迫。本课程为您详细讲解80、90后员工的激励与管理。
《巅峰团队建设》、《电话营销技巧》