课程大纲 1、 理解分析工作任务 2、 制定任务分配计划 3、 激励员工承担工作 1、理解分析工作任务 任务分析： 是指确定完成各项任务所需技能、责任和知识的系统过程，是对某特定的工作作出明确规定
思 考 1、你的团队是否存在以下问题？ A、团队中的员工离职率高 B、工作传递下去了却没有有效执行 C、同事之间总有磕磕绊绊 学习目标 1、了解并阐述团队发展不同阶段 2、阐述团队不同发展阶段的
课程大纲 一、 观察员工表现 二、 分析偏差原因 三、 给予反馈指导 四、 给予跟进追踪 一、观察员工表现 本节的学习目标： 1、了解观察内容 2、掌握观察方法 3、理解具体要点 二、分析偏差原因
学习目标 阐述店铺带教的重要性 演示带教的方法和技巧 思考： 1、为什么新人来了几天就走？ 2、为什么有的人教来教去都教不会呢？ 店铺带教的意义 1、回忆之前的你作为新员工进入店铺后，你最需要的是什
学习目标 1、阐述激励的概念 2、 阐述正面、负面激励的方法 3、 制定有效激励制度 一、激励理论概述 1、激励的含义 2、正面激励和负面激励的含义 二、正面激励和负面激励的方法 1、需求层
课程大纲 1、晨会的目的 2、晨会的内容 3、晨会组织实施技巧 4、晨会呈现技巧 晨会每天都在进行，但是我们的会议有效吗？ 回答下列问题： 1. 在导购心目中我们的会议有意义吗？ 2、我们店里的导
浙公网安备 33010802003509号
