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人力讲师课程

白睿 白睿：高潜员工识别及胜任力模型的应用 
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白睿：高潜员工识别及胜任力模型的应用 【课程大纲】 第一讲：人才发展学习方法 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组
马星 OKR、非人、薪酬绩效等成熟在线系列课，与多平台合作，欢迎联系
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马星 OKR全员绩效提升实战训练营
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OKR全员绩效提升实战训练营 课程大纲 第一讲 OKR绩效管理概述 1、绩效管理具有重要意义，尚存显著可提升空间 案例及快速研讨：小米、衡水中学、讲师咨询案例的绩
邓志文 孙子兵法的领导力智慧
领导力国学文化战略管理非人力管理人力资源
一、课程背景 关于领导力的定义非常多，一本研究领导力的专著中汇集了200多条关于领导力的定义，其中必有2条共性（领导力是行动、带领团队实现目标）。 孙子兵法虽然是
蒋小华 人才赋能  ——非人力资源经理的人力资源管理
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课程说明： 任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。 从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能
蒋小华 关键人才培养与激励
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蒋小华 关键人才的选用育留
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课程说明： 古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。互联网时代，任何
蒋小华 关键人才的保留与激励
人力资源
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蔡啸 非人力资源经理的人力资源管理
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【课程背景】 当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源主管往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流
邓志文 OKR敏捷绩管理的落地实操技巧
绩效管理领导力OKR人力资源职业规划
一、课程背景 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家
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