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班组安全讲师课程

陈晓亮 精益班组长管理能力提升培训
班组培训班组长培训班组管理培训
精益班组长管理能力提升培训 掌握精益思维，明晰现场三大浪费，掌握动作改善和流程改善10大要点 课程介绍： 企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效
魏兆中 卓越班组长
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通过班组长的角色认知与职责定位、车间班组现场管理、班组日常管理实务与效率提升方法、急单、插单、短交期订单的解决对策、安全事项管理、生产过程浪费的控制、生产过程质量
鲍雨 制造业企业金牌班组长
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生产业企业金牌班组长（管理层课程）【课程背景】u 要提高效率，从提高班组长的管理水平做起 u 要吸引人，从提高班组长的管理水平做起 u 要留人，从提高班组长的管理水
成永亮 “生命体”班组建设与发展
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吴文明 基层班组文化创新建设
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一天课程安排： 上午： 一、案例导入 1、老司机碰到新问题 2、新人小李子的苦恼 3、都是文化惹的祸 二、文化的源起 1、文化的本意 2、从佛教到企业文化 3、日
吴文明 班组长4项修炼
班组长，技能
第一部分 案列 班组长案列 班组现场案列 班组角色 第二部分 班组长4项修炼 第1项修炼 角色认知 班组长的4种角色： 班组长的4种觉悟： 班组长的4大品质： 班
吴文明 班组建设+互联网思维
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一.拥抱互联网时代 人类发展沿革 不同时代的基层形式 不一样的班组 现实中的自主管理班组案例 二.互联网思维的含义及案例 互联网思维 互联网+与互联网思维 互联网
吴文明 基层团队建设六化法
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第一部分 认识基层团队（案例） 基层团队的模样 基层团队的定位 基层团队遇到的问题 第二部分 团队建设六化法 六化方法模型及内涵 第一化：标准化 内涵： 模型：
蔡际雄 现场管理
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一、为什么要做好现场管理 1、确保生产安全 2、提高工作效率 3、保证产品品质 4、降低生产成本 5、统一作业标准 6、树立良好形象 7、促进团队协作 8、优秀企
刘英 《高绩效班组管理》咨询式培训
中层管理生产管理现场管理质量管理沟通技巧
培训实施大纲： 1、班组长的角色与职责 ² 做对的事情与把事情做对 ²管理者的角色定位 ²从“业务能手”转变为“管理高手” ²认识自己的价值 ²确认追随的角色 ²
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