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企业变革讲师授课见证

曾水良 曾水良再谈中小企业“变革痛症”
公司治理
世界上所有变革都是在客观条件不成熟和文化“软件”尚未改变的情况下开始推进，这就注定了变革阵痛必然出现。而条件越不成熟，文化差距越大，阵痛就越强烈。企业变革中经常出现
曾水良 管理名家曾水良讲师:民营企业变革的四大障碍
公司治理
纵观历史，大凡一个政府因为腐败而面临危机时，最高权力者就会寻找一个变革者来进行变革，在变革之初，变革都会得到最高权力者的支持，而当变革取得一定成效、进入一定深度的时
王兴茂 组织变革10：你的企业为变革做好准备了
战略管理
“所谓为变革组好准备”，就是指你所在的企业其结构以及人员应该并且能够进行变革。要做到这一点，你的组织必须满足以下三个条件。第一、领导者们必须精明强干，深孚众望 如
曾水良 著名管理专家曾水良谈企业变革：“唯有牺牲多壮志”
领导力
在任何一个政治风云突变的社会转型期，都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉，而正因为有了他们的牺牲，有了他们生命的铺垫，才有了社会文明进步，比如王安石、商鞅、谭嗣同、
谭小芳 突破企业变革障碍，迎来变革管理未来！
战略管理
突破企业变革障碍，迎来变革管理未来！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 变革应该从什么地方开始？组织结构？内部机制？企业文化？……变革首先需要改变人们头
孙军正 领导者推动企业变革的六大行动指南
领导力
你是否讨厌和那些反对组织改革计划的人打交道？你了解这种人：他们引发混乱，我行我素，强烈抵制改革，甚至是反对符合企业利益的改革。那么领导人应该怎么做？1. 相信大家能
谭小芳 后经济危机时代的企业变革管理
企业管理
后经济危机时代的企业变革管理文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：经济危机后，企业将面临着新的竞争环境，而对于中国很多企业来说，将急需变革，寻找新的方向和路径
于航 企业变革成功应考虑的几个关键步骤
企业管理
企业变革成功应考虑的几个关键步骤：1．先营造变革的氛围，充分的造势，让关键部门、管理人员和多数员工亲身感受到危机感，产生不变就无法继续生存的意识。这一步很重要，可以
尹义法 尹义法 质量管理战略思考与对策（一汽奔腾）
项目管理质量管理战略组织企业变革产品研发
尹义法质量管理战略思考与对策（一汽奔腾） 【培训主题】一汽解放青岛产品研发项目管理实战培训 【授课时间】2020年09月02日 【授课地点】吉林·长春 【主讲老师
返聘！中国保险行业协会《客服投诉处理实战训练及情压纾解》圆满交付！
客服投诉处理情压纾解保险投诉处理情绪管理方法压力疏导方法
返聘！中国保险行业协会《客服投诉处理实战训练及情压纾解》公开课圆满交付！“压力绩效管理专家”郭敬峰老师再次受邀分享：“投诉处理实操训练、金牌客服服务技巧、情绪压力
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