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李哲贤讲师授课见证

李哲贤 【李哲贤博士】战略就是建立标准化体系
李哲贤李哲贤博士
如果我们认真研究海尔、联想、万科的每一发展阶段到现在，就会发现这些成功企业的今天，就是战略的胜利，是在战略指引下实现了管控的流程体系建设，让他们自己就能产生循环改
李哲贤 李哲贤博士：学会了这5个词，升职加薪不再是口号
李哲贤李哲贤博士
你一个人干了3个人的活，老板为毛不给你3份工资？ 李哲贤博士 今天给你讲个故事。 一个农民种了一地西瓜，买的良种，勤于施肥，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖
李哲贤 李哲贤博士：正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤李哲贤博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手，认为阿米巴经营“很简单”，但事实上并非如此。 那么，我们要如何让正确的看待“阿
李哲贤 李哲贤博士：解密阿米巴真相，收获高盈利秘诀
李哲贤李哲贤博士阿米巴
李哲贤博士阿米巴培训现场 李哲贤博士经典语录 1、时间就是最大的成本。 2、不能因改变而改变，想要改变必须要认识的改变。 3、产业没有资本就插不上翅膀，所以需要产
李哲贤 李哲贤：阿米巴经营理念属于世界其实更适合中国
李哲贤李哲贤博士
经营之圣稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航，仅用不到一年时间，已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利，并准备再度上市，让企业摘掉破产的帽子，浴火
李哲贤 李哲贤博士：执行力不到位一切等于零
李哲贤李哲贤博士
李哲贤博士指出，阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。
李哲贤 【李哲贤博士】研发、职能部门如何实施阿米巴
李哲贤李哲贤博士
首先，营销部门、生产部门、采购部门，这三个部门我认为是比较简单实施阿米巴。为什么简单呢？因为销售部门能够卖出市场的价格，生产部门定一个价格，生产部门跟采购部门有个
李哲贤 【李哲贤博士】聚焦经营无往不利，贪多求全命运堪忧
李哲贤李哲贤博士
企业要创造竞争优势，就必须集中人、财、物力资源放到一个点上进行聚焦，具体来讲就是在地域、客户、产品三个维度进行聚焦。 凸透镜的聚焦作用 太阳的能量比一束激光不知大
李哲贤 李哲贤博士：正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤李哲贤博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手，认为阿米巴经营“很简单”，但事实上并非如此。 那么，我们要如何让正确的看待“阿
李哲贤 【李哲贤博士】没有“黑白文化”，就等于没有企业文化
李哲贤李哲贤博士
什么是文化? 文化是一份结论还是一份经历呢？ 答案：文化是一份经历。 首先是一个企业对过往的经历的总结、提炼，有标准的理念要求，黑白分明。中国大部分企业的企业文化
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