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选人用人讲师课程

王军锋 95后离职的69个理由，破解95后、00后的管理之道
95后管理人力资源选人用人
对于第一份工作的在职时长： 60后是一辈子， 70后是4年零3个月， 80后是3年零7个月， 90后是1年零7个月， 而95后，是7个月。 简历不好看、经验积累不
李文政 招聘类-面试提问问题
人才识别人才选拔招聘选人用人
1、掌握七个维度的招聘问题设置（基本情况、个人、智能型、行为型、坚韧性、道德性、专业性）； 2、掌握七个维度的招聘问题考察点； 3、掌握职业性向（工作作风）测试；
刘学元 如何识人选人用人
人力资源心理学家招聘面试
如何识人选人用人 培训背景： Ø 如何认识自我，如何认识他人，是选人用人的前提。 Ø 目前测评技术很多，如何快速识别人，如何用其所长，如何扬长避短，如何分析测评结
鲍雨 制造业的选人用人留人篇
非人力管理人力资源生产管理公司治理现场管理
生产业的选人用人留人篇（企业高层领导课程）【课程收益】◆ 认识人的特性、了解人的特点，为管好人、用好人奠定基础◆ 提高管理层的人本管理水平u掌握运用管人的技巧性方法
刘学元 如何识人选人用人
人力资源
第一部分：岗位能力素质模型构建 1、 什么是岗位胜任力 2、 岗位胜任力的提出 3、 岗位胜任力体系包含的内容 4、 岗位胜任力在中国应用遇到的困境 5、 岗位胜
谭小芳 如何选人用人育人留人培训
企业管理
如何选人用人育人留人培训 讲师：谭小芳 如何选人用人育人留人课程有哪些？ 如何选人用人育人留人培训讲师有？ 如何选人用人育人留人内训专家哪？ 如何选人用人育人留人方
刘珈宇 九型人格在企业识人、选人、用人中的应用
国学文化
学历不代表能力、能力不代表效率、个人价值观与组织目标的高度统一才是企业选人用人留人的真正参考……
崔自三 经销商如何选人、用人、留人？
经销商管理
《经销商如何选人、用人、留人？》 主讲：崔自三 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 课程简介 比尔.盖茨曾经说过：“
石定坤 九型人格与选人用人
九型人格
《九型人格与选人用人》 ——企业因才施用的秘密 石淼讲解 开篇序言——老板选人、用人的困惑 一、 企业选人的困惑： 1、 我们招聘时重点看什么？学历、经验、年龄、
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