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职位分析讲师课程
何新云
Z-04 组织结构与职位设计及
职位分析
实务____企业如何排兵布阵
人力资源
1. 结构设计与优化的前提:战略与组织结构 Ø 开场:企业发展的四个重要因素 Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础 Ø 战略与结构的关系 Ø 案例展示:
周洪超
从组织优化设计到
职位分析
课程大纲
组织设计
职位分析
三定
定岗定责定员
从组织优化设计到
职位分析
课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程简介】 新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行,然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性,
周洪超
从组织优化设计到
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三定
定岗定责定员
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课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程简介】 新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行,然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性,
杨思源
职位分析
,定岗定编,职位说明书的设计技术
职位分析
职位说明书撰写技术
岗位说明书
定编定岗
预期培训获益: 使学员掌握如何
职位分析
科学、有效,如何撰写,优化规范的职位说明书 为公司的业务发展,而提供与之相适应的
职位分析
,职位说明书 学会
职位分析
的方法,用
周洪超
职位分析
与职位说明书编写
薪酬管理
绩效管理
团队建设
战略管理
电话销售
职位分析
与职位说明书编写课程大纲 一、 为什么要进这行
职位分析
(一)
职位分析
的相关概念 (二)
职位分析
的系统研究 (三)
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面监的误区与问题 案例之一
张庆
职位分析
与职位评价
培训管理
职位分析
与职位评价【课程前言】在知识和信息畅通无阻的现代商业社会,建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率,并从组织
赵继红
职位分析
与职位说明书的设计技巧
非人力管理
课程大纲: 1.何谓“职位说明书”? 1.1为什么要做
职位分析
?如何做
职位分析
? 1.2
职位分析
对组织架构的构成,公司兼并,组织发展中的作用 1.3
职位分析
,职位描
张锡民
职位设计、
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及职位说明体系的建立
培训管理
第一章 企业战略目标及其实施操作系统一.企业可持续发展需要的三个层面二.管理平台:战略及实施操作系统1.战略及实施操作系统细化图2.管理平台运行机制总览图3.管理
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