德鲁克所说的“管理好的企业总是波澜不惊的、没有任何惊心动魄的事情发生”。要想达到德鲁克所说的这样，就要求企业要叫响两个称号，一个是车间主任，一个是工程师，前者既是肯定基层单位是企业最基本的组织单元，正如“支部建在连上”，而车间主任是管理的核心，是带兵的人；而科学技术是第一生产力，工程师既是现场医生，又是持续改善与创新的主体。

   怎么样锤炼一名优秀的工程师呢？工程师首先要改善自己的心智模式，坚守专业、具有现场感、理性思维、顾客第一、团队精神和士精神。其次，要不断完善自己的知识结构，要有很强的工程意识、工程观点和稳定的心理素质；有很强的独立学习和分析解决一般工程实际问题的能力；应具有广泛实用的社会学、经济学、法律知识以及行业行政法规、企业经营管理和技术规范的知识；有很强的工艺操作技能，实验、计算、绘图、计算机应用等方面的能力。工程师要具有科学家的态度和思考方式，要有艺术家的创造性，要有技师的动手能力。

    最后，工程要不断提升专业技能。要坚持从现场跑数据，第一时间发现现场问题，及时通过分析工具分析现场问题，养成有数据说话、图形表达的习惯；将复杂问题简单化，做一名优秀的现场医生。同时，要掌握创新思维的四种方法。