什么是组织协调能力？在财务工作中它能发挥怎样的重大作用？为什么说它可以帮助企业提高管理效益？

现代意义上的组织协调能力包括平衡能力、沟通能力、组织能力。而这三个能力所涵盖的面很多，下面我们一一的进行讲解

平衡能力

1）平衡赚钱与风险：投资时，高风险高收益，企业不能盲目地追求高回报，应依据自身的抗风险能力状况进行投资筹划；

2）平衡赚钱与花钱：企业花钱应达到设定的资本利用率与投资回报率；

3）平衡控制与效率：内控应与工作效率协调统一，减少不必要的工作流程；

4）平衡战略与资源：合理运筹资源资金整合，管控好财务的杠杆系数，从而更好地进行战略投资。

沟通能力

内部沟通

1)了解业务部门和高管需要什么，财务部门提供符合他们需求的财务资料；

2)进行双向的沟通，搭建好合作配合关系；

3)财务控制指标应触及业务层面，具有可操作性；

4)对待不同的人员需求要有不同的语言表述，要从财务理解的角度出发。

外部沟通：财务人员要处理好于投资人、银行、税务等外部力量的沟通协调。

组织能力

1）优化内部的组织结构设计，合理设计财务岗位；

2）协助公司设定组织结构，定岗定编，符合公司管理体系；

3）协助公司设计股东股权架构；

4）组织聚拢各部门人员开预算会、分析会、经营管理会议等。

第五部分语音——如何成为优秀财务总监—组织协调能力