行之有效的辅导技术

        随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更多的自我意识和独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。

       《行之有效的辅导技术》是全面革新了的沟通课程和员工心态辅导与激励课程，它运用教练技术改善经理人的辅导技能和领导行为模式，通过挖掘被教练者的价值观激发全力以赴的动力，最终能为个人和组织带来成果。

1.       明确自己在现代管理中扮演的角色

2.       形成教练的心智模式

3.       掌握指导导面谈的技术和流程

4.       有效的激励员工，组建高效团队

l  少使用指示、建议、忠告，更多地使用倾听、提问等方式，让本人自觉地发现解决问题的方法和自身的潜力

l  辅导选择的对策和方法是依据自己的认识和判断决定的，付诸行动的意志强烈，与业绩的提高有直接的关联。

l  培养下属职员，开发自身的力量，提高组织的绩效。

l  给下属职员提供适当的机会让他们自行完成自己的业务，并有效引导他们。

l  通过指导，领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情，把时间有效地利用在自我开发和平衡自己的生活上。

 1考虑到学习者特点的“学习者主导”的学习方法                                   

        Coaching是一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。