模块一、组织架构与组织价值

1.案例导入：你可能所不知道5种组织架构图

2.组织价值流失的7种情况

（1）财务视角下的运营

（2）组织视角下的运营

（3）案例：不同组织架构代表资源不同分配方式

3.人力资源领域新伙伴——组织发展

模块二、组织发展（OD）全景图

1.问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？

2.组织发展在三支柱模型中所在位置

3. COE中核心岗位——OD经理的主要职能

4. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

5.组织发展4项主要干预策略

6.组织发展4个干预策略主要实践方向

案例：传统企业组织变奏