凡是能够成就一番事业的，后面都有一支卓越的团队，他们相互信任，相互包容，“赢则举杯相庆，败则拼死相救”，只有团队才是企业传承长久的保证；所以“英雄”在企业中有一个强大的责任就是帮助企业打造一支能力与自己相当甚至超越自己的团队； 如果“英雄”缺少团队精神，重视自我能力的表现，把个人利益凌驾于团队之上，那么给企业的伤害是巨大的，公司其他员工处在“英雄”的自我能力的表现之下，久而久之就会丧失斗志，做一天和尚撞一天钟，甚至是离职；而一旦这个“英雄”离开给企业造成的伤害是巨大的，企业中没有人能够替代他，导致客户的丢失，业绩的下滑，人员的波动，需要花费长时间的精力物力去弥补。正如海尔集团张瑞敏说：我所希望的是，如果有一天我不在海尔了，海尔集团不应该有任何波动，因为每一个人能找到自己在公司的位置，公司的每一个位置上也都有一个独当一面的人物。这个职位就是他的一片空间，这片空间就是我应该做出的一个贡献；或者，这些价值就是我创造的，这些是我应该得到的。 所以企业在打造团队时，领袖不能只看这个人能力有多强，更要关注他的点滴行为对于团队成长、企业发展的整体影响！如果企业中有利他利企的英雄，就要努力把他转化为培养人才的师傅！给荣誉，给收获，给责任！如果个人强大却很不利整体发展，就要懂得壮士断腕。文/智恒咨询顾问有限公司朱建国