【课程背景】
    目前，大量的项目管理者因不能按时完成项目目标而发愁，他们试图通过增加资源来保证项目的进度。然而，在资源增加的情况下，还是未能保证项目的进度，而项目成本却在飙升。为什么这些管理者采取了行动，可还是没有效果呢？
    究其原因，无外乎项目客观条件问题、计划编制不合理问题、技术实力问题、资源供应不及时等等。那么，我们如何才能克服这些不利因素，保证在预算内按时保质实现项目目标，为组织创造更多的效益，进而提升自己的待遇和处境呢？
    本课件，将为您介绍项目进度冲突因素，管理流程，常用的技术、方法和工具，以及进度监督管理技巧，并通过实际事例，分析实际项目中容易忽视的环节，科学、合理、实用、高效地监管项目进度，最终提高组织的经营管理能力，获得更多收益。
【课程特点】
    本课程逻辑性强，内容与实际有机结合，通过理论的讲解和案例的分析，配合现场的问答，激发所有学员的参与和思考，紧密结合自己的实际工作，有助于组织规范项目管理过程，科学、合理地监管项目进度，促进项目管理者管理水平，起到降低成本、提高质量和效益的作用。
    本课件，可以根据用户的需求，按需调整课时和课件深度。
【培训形式】
    理论讲解、案例分析、现场问答等。

【老师介绍】
    互动百科知名项目管理培训讲师

【课程大纲】
1.影响项目进度的因素
    1.1 客观条件造成
    1.2 活动优先级
    1.3 计划不周密
    1.4 技术攻坚
    1.5 资源供应不及时
    1.6 项目变更
    1.7 自然原因
    1.8 人性因素（惰性、保守、自保）
    1.9 其他
2.进度管理流程
    2.1 编制进度计划(活动定义，活动排序，资源估算，历时估算，进度计划表)
    2.2 进度监控过程(进度实施，进度变更，进度监测，绩效考核，对比分析)
3.进度管理技术、工具和方法
    2.1 专家判断法
    2.2 前导图法
    2.3 箭线图法
    2.4 类比估算法
    2.5 参数估算法
    2.6 三点估算法
    2.7 自下而上估算法
    2.8 后备分析法
    2.9 关键路径法
    2.10 进度压缩法
    2.11 假设情景分析法
    2.12 资源平衡法
    2.13 调整活动时间提前与滞后量法
    2.14 项目管理软件法
4.进度管理原则和技巧
    4.1 合理排列活动顺序
    4.2 科学估算活动时间
    4.3 妥当安排里程碑日期
    4.4 按需储备时间
    4.5 竭力压缩时间进度
    4.6 满足瓶颈制约条件
    4.7 及时采取变更
    4.8 巧妙利用挣值管理
    4.9 正确选择管理工具
5.进度管理案例分析
    5.1 关键路径法案例
    5.2 里程碑事件节点案例
    5.3 进度压缩案例
    5.4 时间进度干特图
6.总结