在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策趋严，拿地难融资紧，房地产开发企业面临现金流、偿债、回款的压力。项目管理如何对准财务结果?如何控制运营成本?如何制定运营管理的目标对准“现金与利润”两个焦点?如何制定各部门的综合评价体系？以地产巨头的案例贯穿全部课程，通过由简入深的系统性学习，构建地产项目总的财务思维模式，分析地产项目财务管理的基本面，掌握日常业务与财务的关联点，理解项目经营的对财务结果的影响等。解惑高管在项目财务管理的难题，解决实际工作中财务管理壁垒，以期从日常项目财务管理的“泥潭”里解放出来，帮助经营管理目标的实现。 【培训对象】：房地产开发项目总经理及高级管理人员