引子：精益成本管控体系 “1”个核心的支撑 第一节 世界一流企业精益成本管控的内涵有哪些 一、如何树立全员成本管理控的意识 二、企业所...........都需要进行成本管控 三、成本管控如何从单一
引之 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 二、企业对于项目............其必要性 三、项目生命周期的阶段划分与周期管理 四、项目管..
引子： 第一节 金税四期&数电发票背景下税收征管新变化与风险 一、金税三期向金税四期的主要监管功能的变化 二、数电发票对发...........&发票验证&发票丢失的新变化
引子：穿插案例与背景资料 第一节 建筑企业的“三金质量”如何进行“自我体检” 一、建筑企业的“三金资。。。。。。征有哪些 二、建筑企业“三金资产”五大安全性的自我质量分析 三、建筑企业“三金....
引子：穿插案例与背景资料 第一节 建工企业（项目）管理者要具备的财务管控思维 一、管理层在企业“效率链与业务链及价值链”的责任 二、企业（项目）如何才能做到回报率最大化 三、各职能部门.......
引子：“小企业”引出的“大道理” 第一节 集团性大型公司可持续发展的三大支柱是什么 一、战略导向为发展方向与路径进行清晰的定位 二、价值引领.........标进行市场化的标准 三、组织的.....
引子 第一节 集团类企业现金流管理的要点解析 一、集团企业现金流管理组织架构应该是怎样的 二、现金流管理部门在企业集团中的角色是什么 三、现金流。。。。。。。。的风险定位是什么 四、集团性现金流管理
引子: 第一节 国企资产租赁和业务承包管理总体政策如何尊从 二、资产租赁的资产范围与承租方及其租赁时间如何 三、经营业务承包的。。。。。。业务范围与承包方范围及其承包金 四、企业自行决定租赁（承包）
第一章 如何巧用酒店业GOP财务分析导航仪 第一节 酒店业所有者与经营者的财务目标 一、酒店业的成长轨迹与盈利模式 二、酒店业财务。。。。。。目标 三、制定酒店财务管理目标的基础条件 四、业主方与管
引子（含案例） 第一节 为何非财管理者要用财务管理工具把握业务的方向 一、公司的经营管理的最终目标是什么 二、企业的财务管理...........是什么 三、企业的经营.......理的紧密关系 四
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