第一篇 基于华为财经体系的财务管理与价值体现是哪些？

问题：所在的企业财务部门面临的挑战？

一、业务增长对华为公司财务管理的挑战

二、华为公司..............展的历匹配

三、华为公司不同发展阶段与财经职能的变化逻辑

四、集团企业财经组织架构变化与三大“支柱”

第二篇 华为公司账务管理与体系是如何不断优化的？

一、华为公.......职责定位

二、华为公司华为账务管理与管理范围

三、华为公司.................织结构

第三篇 华为的项目/产品交易核算如何为真实性负责的？

一、会计政策政策适配、落地与布道

二、非标新业务场景识别，提供账务综合解决方案

三、协调集团准则与当地会计准则的差异  

四、数据监控与“大坝”

五、账务流程与体现建设

六、华为财经与IT系统

案例：企业账务核算流程与业务流程如何进行融合

第四篇 基于数字经济时代下的华为BP体系如何提升的？

问题：财务部门如何应对面临新的挑战？

一、财务如何与业务在一起/懂业务/提建议（促增长/控风险）

二、华为财务BP职能与以客户为中心的财务文化

三、华为.......有效的增长

四、端到端的经营视野：华为从思想上改变财务部门的属性

分享:学员财务BP实战与分享提炼

第五篇 华为财务BP在销售领域是如何进行融合与实战的？

一、支撑企业.............与财务管理

二、线索价值分析及客户信用的风险管理

案例:如何对客户风险进行评估？

案例:如何支撑业务“打天下”？

三、如何建立企业的合同签约决策流程与授权体系

四、企业的项目/产品的合同售前利润概算与流程

五、企业项目/产品的合同概算与财经要素

案例：“完美”的..........频频失效？

六、企业项目/产品的合同回款条款与合同资金占用

七、企业..........与风险成本

案例：企业亏损的项目/产品合同要不要签？

第六篇 分层分级多维度绩效管理数据是如何考核与管理的？

问题：分产品的销售合同组合如何拆分？

一、企业项目...............考核与结算机制

二、华为的核算体系与绩效管理体系

三、华为多维.................系的融合

四、华为的责任中心及其报告体系

总结：