引子（结算风险管理案例）

第一章 工程项目管理中的资金收支及管控总括

一、项目总包垫资..............源与管控筹措

二、工程项目的4点“到款”管理

三、工程项目的资金“收入”预计与管理

四、工程项...........与管理

五、工程施工项目的资金“平衡”与管控

六、项目资金的10大具体管理工具及方法

第二章 建设工程项目投标报价阶段的结算风险识别与风险控制

一、建设工程项目投标报价结算风险的四大措施

二、注意项目投标报价过程中的几个法定时间限制

小案例：某道路项目工程结算的审核

第三章 工程变更.........查与风险控制

案例：工程变更价款的六大审查

案例：工程量变动引起的价款调整

案例：工程..........风险

案例：审查的三大建议

第四章 工程索赔的............与风险控制

案例：“合同”在不同原因下可索赔的范围

案例：索赔引起的价款调整

案例：不应再因此提出索赔？

案例：审查如何认定此项索赔？

第五章 项目的竣工验收阶段的结算风险识别与风险控制

实例：您觉得应如何结算？

一、项目竣工结算审核的七大依据

二、项目竣..........大目标

三、项目竣工.............内容

综合案例：某建设工程项目的工程结算审核

第六章 房地产企业（项目）破产程序与解析

一、破产程序的定位及其本质  

二、破产程序..........、清算分配）

三、破产程序的类型（破产清算与破产拯救；重整与和解）

第七章 债务人财...............问难解析

一、债务人财产

二、债权申报审查  

三、房企破............解析

总结：