【课程大纲】：

引子： “个税降&社保增”是什么

第一章  “社保入税”企业合规管理与成本管理暨筹划

第一节 企业已进入“四全四环”的时代风险解析

一、四全时代：全透明、全痕迹、全信用、全追责

二、四环时代：税务闭环、银行闭环、社保闭环、信息闭环

第二节 社保入税对企业的“致命打击”与应对解析

一、社保入税后，史上最严稽查将全面来袭

二、国地税合并将清扫国地税分散管理盲区

三、企业实际承担的社保比重将大幅度提升

四、触及面广个别企业面临“倒闭”

五、社保严重失信单位负责人限制乘坐民航和高铁

模拟演算：人社征收与税务征收实际成本差额测算

第三节  社保入税企业“致命成本&十大解药配方”与案例解析

一、解药之配方：工资与社保基数口径之“基础差异”法与案例解析

二、解药之配方：“B2C”变为“B2B2C（劳务派遣）”法与案例解析

三、解药之配方：“B2C”变为 “B2B”外部法与案例解析

四、解药之配方：“B2C”变为“B2B”内部法与案例解析

五、解药之配方：“B2C”变为“B2C（非全日）”法与案例解析

六、解药之配方：“B2C”变为“B2C（劳务/众包）”法与案例解析

七、解药之配方：“B2C”变为“平台用工”模式法与案例解析

八、解药之配方：“做外包做灵活用工”法与案例解析

九、解药之配方：“劳动关系”变更“劳务关系”法与案例解析

十、解药之配方：建立“新型劳动&劳务”关系法与案例解析

附：“个人所得税筹划基数降低”法与案例解析

第四节 社保转税局后企业的30个“生死存亡”问题与应对解析

一、为何服务外包需求以后会增加很多能展开讲一下吗？

二、外包企业如何通过灵活用工&外包的形式解决问题？

三、劳务派遣整体上是不是面临比较大的社保追缴风险？

四、劳务报酬和工资的区别以及合伙人模式会成为为最主流方式吗？

五、工资&劳务这个可以共存&还是只能二选一？

六、通过合规模式成立合伙人公司是否也会把过去追溯？

七、政策太严了是否会有松口的&费率比例下调？

八、分属性来看国企、外资企业和民营企业现在缴纳的情况怎么样？

九、上市公司报表披露社保缴纳的10%比例是不足额的吗？

十、劳务派遣的模式与企业签合同招员工的社保成本是怎么省下来的？

十一、把B2C改成B2B需要交的增值税能够弥补社保那块？

十二、企业选择签合同与选择劳务派遣这两个之间成本差异大吗？

十三、实际上操作税务部门会直接按照我们的表来设定征收的总额吗？

十四、工资月度交&奖金的发放不确定下月度只能按照工资来收社保费吗？

十五、变成税务局征收会不会有每年对五险有一个统一调整？

十六、新农合（农保）在城市会承认吗？

十七、非物质福利在工资总额里及货币化福利怎么理解？

十八、全国社保缴费基数不一样下选择社保的洼地还有操作空间吗？

十九、员工在A地工作&劳务关系挂到B地的缴纳社保方式可行吗？

二十……………

第二章 企业重组业务中的人力资源风险与合规管理

第一节  企业重组的方式解析与尽职调查

一、重组（合并/兼并、收购、合资分拆/剥离）解析

二、重组时的尽职调查与种类

三、企业重组业务的尽职调查组织

四、企业重组业务尽职调查的关注点

第二节  企业重组时的人力资源风险与尽职调查

一、人力资源尽职调查的风险规避作用

二、人力资源尽职调查的流程与执行

三、编写人力资源尽职调查报告与风险评估

四、人力资源尽职调查的注意事项和建议

第三节 企业重组时人力资源的具体调查与后期风险管理

一、高层团队访谈的重点与访谈提纲

二、人力资源管理的组织结构与盘点资料及管理状况

三、企业员工安置相关的或有负债风险调查与管理

1. 雇佣诉讼风险，新劳动合同法实施已来的劳动纠纷？

2. 牵涉面较大的解聘计划（经济补偿金）

3. 残疾员工、不在岗的员工等

4. 离退休人员问题

5. 解聘、安置费用问题

6. 临时工或者非合同工问题

7. 国有企业身份置换问题

四、企业员工欠费相关的或有负债风险调查与后期风险管理

1. 正式或非正式的福利、奖金承诺的问题

2. 拖欠或挪用员工工资、奖金、社保、公积金的问题

3. 需要兑现的期权，控制权变换引发的期权被授予或执行、股票授予问题

4. 拖欠加班报酬、休假等问题

总结：重组后企业人力资源整合的四种模式风险管理