许愿,许愿讲师,许愿联系方式,许愿培训师-【讲师网】
资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
许愿:许愿老师的《企业绩效管理逻辑与业绩评价之财务管理实务操作演练》
2019-01-29 2710
对象
企业财务总监、财务经理及其财务团队人员;绩效管理经理、负责绩效考核的相关人员
目的
您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟?为什么上了最先进的绩效管理系统,效果却差强人意,甚至与设置初衷背道而驰?您的企业经过长期的经营,已经建立了良好的市场竞争力和影响力,但面对越来越强的竞争环境,企业的市场反应速度是否明显不足?
内容

第一节、企业绩效考评流程的关键操作技巧

一、不同企业如何确.......和考评标准

二、企业如何对各个.......绩效评价指标辅导

三、不同企业如何收集与整理适合本企业的考评依据        

第二节、绩效考核是坚持结果导向还是技能导向

一、绩效考核以结.....如何进行评价

二、绩效考核以工....础如何进行评价

第三节、几种典型绩效评价方法在企业中的应用技巧

一、“关键事件法”应用技巧与案例分析

二、“强制分布......与案例分析

三、“360度考核法”应用技巧与案例分析

四、“关键绩效指.........)”应用技巧与案例分析

五、“平衡计分卡(BSC)” 应用技巧与案例分析

六、“客户理论新方.....技巧与案例分析

第四节、企业如何使绩效反馈与面谈真正落地执行

一、绩效反馈面谈.........备工作

二、面谈绩效改进的心理技巧运用有哪些

三、商讨工作绩........具体步骤有哪些

第五节、业绩考评结果应用有哪些关键技巧

一、绩效考评结果应.........的哪些主要方面

二、如何激发员工内心动力创造卓越业绩与案例分析

三、绩效奖金对员......作技巧与案例分析

总结、企业实施绩效管理与业绩评价的理性思考


全部评论 (0)
讲师网沈阳站 sy.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中