以 地产巨头的案例贯穿全部课程，多个管理点&多段管理口诀等完美融合，本来让人觉得十分枯燥的财务知识，被许愿老师的幽默诙谐、互动不断又通俗易懂的教学方式，以及那挖空心思编排出来的那一段段口诀，
以地产巨头的案例贯穿全部课程，多个管理点&多段管理口诀等完美融合，本来让人觉得十分枯燥的财务知识，被许愿老师的幽默诙谐、互动不断又通俗易懂的教学方式，以及那挖空心思编排出来的那一段段口诀，让
当企业发展到一定阶段后，企业如何进一步做强、做大？该如何准确把握国有企业新政策、新要求，抓住机遇提升公司质量，实现跨越式发展？并购的财务决策过程，交易如何定价？如何减少税务成本？如何为并购项目进行融
很多上市公司或非上市及私营企业主更是遇到了新的问题：公司文化不认同、企业管理不下去、执行力大大折扣等，其实这背后都是个以“股权为核心”的制度设计问题。有了“人人当家作主”的股权制度，企业团队才能主动
课程从财务影响力出发，理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点；搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量；打破财务人跨部门沟通壁垒，
政务信息系统整合共享，金税三期 ，一人一税号，避税难度猛增！如何导入合理化操作？如何导入合理化操作？如何有效进行财税风险防范，实现企业经营费用优化？如何处理实务？如何进行税务筹划？如何规避新个税法的
在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。 本课程旨在帮助企业解决业务内控难题，识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题；通过大量内部控制
企业发展到一定阶段后，企业如何进一步做强、做大？该如何准确把握国有企业新政策、新要求，抓住机遇提升公司质量，实现跨越式发展？并购的财务决策过程，交易如何定价？如何减少税务成本？如何为并购项目进行融资
学员掌握500强公司财务风险分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣与风险所在。 量化分析具体的财务数据，发掘企业经营风险；并结合企业未来发展计划于业务开展，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
学员掌握500强公司财务风险分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣与风险所在。量化分析具体的财务数据，发掘企业经营风险；并结合企业未来发展计划于业务开展，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，
浙公网安备 33010802003509号
