关于精益成本管理的实现，除了需要使用传统制造业的成本核算和管理工具，比方分批法、分步法、定额法等成本核算办法，比方计划成本、定额管理、责任成本、标准成本、变动成本、方针成本等成本管理工具以外，咱们还需求利用被视为新一代革命性的成本管理系统的工作成本法，以及代表了将来为了成本管理领先方向的战略管理和成本管理。
当然，精益成本管理离不开信息化的东西。只要将成本管理方法和信息化东西相结合，企业才能够真实实现精益成本管理。而精益成本管理需求用到的信息化东西，当前主要有ERP中的成本模块、作业成本管理解决方案、费用控制系统、战略本钱模型和BI的成本剖析等。
跟着服务业的发展和间接成本在总成本中份额的加大，越来越多的中国公司开始接受工作成本的理念，并且运用工作成本法来加强公司的成本管理。相应地，国际国内大多数闻名的管理软件厂商都推出了自个的工作成本管理解决方案，以协助公司运用信息化的手法实行工作精益成本管理。一套完善的工作成本管理体系，主要功能在于依照工作成本管理思维，对资本、动因和工作进行剖析，同时依照“资本—动因—工作”对发生的各项本钱进行归集、汇总，并及时陈述各项工作信息，使公司可以进行本钱核算、剖析操控和流程优化。
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