2015工作总结2016工作计划纲要

第一部分   2015年度总结

第一章   工作总结

一、财务总结

1.1、现金

1.2、货物

1.3、账务

1.4、项目赢亏

1.5、产品利润

1.6、预算达成

1.7、产销资源率比

二、事务总结

2.1、人事建设

2.2、制度事务

2.3、文化激励

2.4、部门考核

2.5、营销体系

2.6、经营模式

2.7、其他

第二部分   2015年度工作计划

第二章     战略目标设计

一、2016年工作主题：数字管理建设年

二、目标设计依据：

依据一：现实资源与行业标准

依据二、现实资源可达成目标

依据三、2015年收付及管理现状

三、2016年经营纲领性目标设计

四、2016年度目标一级分解

第三章  战略目标组织

一、人员筹备：

二、资金筹备

三、场地设备：

四、经营管理模式：

第四章 战略目标经营

一、经营管理方略：

二、财经原则：

三、部门责任：

各单位（负责人）职能责任：

四、年度大事分解：

第五章  战略目标管理

一、资金预算

1.1、开支配比：

1.2、资金预算开支明细：

二、高层业绩考评：

2.1、例1：总经理考评表

2.2、每月各部门各项指标实际达成率一览表

2.3、各部门考核列表

三、薪酬激励

3.1、中高层管理干部薪酬结构纲要

3.2主要部门负责人

3.3、主要部门负责人工资待遇一览表