《基层管理创新--细胞体班组培训班》

一、入营条件

● 分管班组建设和管理的运营公司及其分支公司企管部（或其他负责班组管理建设的部门）正、副职以及直接负责相关工作的管理人员；

● 有志于提升班组建设和管理水平的公司各业务中心正、副职及相关专业管理人员；

● 其他对于班组建设和管理先进理念和创新实践具备浓厚兴趣的中层和基层管理干部。

二、培训收获

● 培训认证—— 通过三天课程学习，获取“细胞体班组”管理创新教练认证；

● 案例资料——获赠《南京地铁2020年“细胞体班组”创建优秀案例集》；

● 深度辅导——培训结束后六个月内，可免费邀请专家至学员企业班组现场诊断（一日）

● 持续交流——可加入“量子班组”计划和“能量星球”平台，持续交流基层班组管理创新；以及参与“金牌班组长”培养计划、“优秀班组创新案例”评选等活动。

三、内容特色

——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班组分散、复杂、需要不停改进和创新的工作需求。

——针对性：“细胞体班组”是在已在城轨交通行业获得认证的大的班组管理方式，江苏大任智库总结十年“细胞体班组”创建经验，形成的一整套集合理论、实践、方法、工具、案例等内容的完整分享，将有思想者讲理论、管理者讲方法、实践者讲历程，直接指导基层班组管理创新。

——实操性：近年来，在“细胞体班组”的推行过程中，产生了大量的优质方法和案例，如“动态质量控制工作法”“满仓网员工提升工作法”和“设备全生命周期维保工作法”等等，都具有长期使用和持续行推广的价值。这些都将在课程中进行分享，以帮助学员能够更加透彻的地了解“细胞体班组”，快速复制“细胞体班组”创建方法和成果。

——持续性：“细胞体班组”拥有完备的体系，并且还在持续发展和革新过程中，从2010年“细胞体班组”创建刚刚开始，最初的目标是普及班组基础管理知识、规范班组基础管理、熟悉班组管理工具。到2016和2017年，“细胞体班组”创建的核心是鼓励班组特色发展、创新发展。随着2020年“能量星球”的加入，“细胞体班组”创建正式进入平台化阶段。“细胞体班组”的持续演进，将支持基层班组持续发展，不断进化。

四、课程安排

五、导师介绍

（一）生态导师

卜安洵：“透明商业”领创人，“细胞体班组”理论开创者，南京大学、南京理工大学、上海财经大学 EMBA 客座教授，多家知名企业数字化转型战略顾问。

（二）专业导师

许善全：江苏大任智库高级咨询师，曾担任南京、徐州、南宁等高端交通装备集团及运营公司管理咨询项目负责人，多次应邀在地铁行业中高层研究班讲授基层创新和班组建设课程。

张俊：江苏大任智库高级咨询师，长期服务于南京地铁运营公司“细胞体班组”创建项目，参与班组管理书籍《是班组，亦是是细胞》的创作。

（三）行业导师

徐旭：轨道交通从业17年，高级经济师，高级人力资源管理师，国际注册职业培训师，工信部全国企业管理咨询服务专家。作为南京地铁“细胞体班组”项目主要负责人，在班组建设领域有着丰富的实战经验，多次荣获国家、省、市级企业管理创新奖及职业经理人创新奖。

（四）实践导师

具备多年班组建设和管理经验，在班组管理创新方面取得突出成绩的“五星班组长”。

六、主办单位

大任智库

大任智库是经江苏省工商行政管理部门正式登记注册的民营智库机构，荣获“全国管理咨询行业领军机构”，是业内知名的面向政府、事业和企业单位政策研究、制度创新、管理变革和数字化转型的研究、咨询和培训机构。

大任智库由资深专家、高校教授和知名企业家共同创建，成立11年以来，与时俱进推出多项原创方法论。包括战略规划的“三能+531”体系，组织创新的“三台+三阶段”体系，绩效管理的“三元+DIS”体系，薪酬管理的“矩阵宽带”制，文化建设的“85度模式”，品牌建设的“双螺旋”结构，团队管理的“细胞体班组”，以及组织中高层成长的“MAT培训模式”等。

大任智库联合承担了“数字江苏”总体规划、“数字经济对江苏产业转型升级对策研究”等省、市重大课题研究，发起创办江苏省级数字经济商会和南京市企业互联网转型研究会，发起成立了“江苏省数字化人才发展联盟”、“江苏省数字园区产业联盟”，策划并辅导建设了智能制造平台“我做网”和智能零售平台“神器六国”。大任智库帮助城市轨道行业、银行业、制造业等龙头集团型企业制定发展战略规划，优化绩效薪酬、品牌文化、基层管理等全方位的运营管理创新。大任智库在轨道交通行业研发的基层管理“细胞体班组”模式，分别荣获市、省和全国管理创新一等奖。

大任智库在人才教育培训上有成熟的业务体系、品牌化的培训产品、广泛的合作渠道，仅2020年，就已组织招生和实施了四期“企业数字化转型教练营”，二期“数字化领导力”内训课，六期“数字革命大讲堂”，四期“洵问数字”和“向卜老师提问”，每期教育培训活动都以专业的策划、规范的运营和优质的成效，赢得广泛赞誉。

大任智库子公司大任无忧科技(南京)有限公司拥有强大的数字化、智能化技术研发、应用、服务能力，能够基于成熟的PAAS技术平台，将新的管理思想和管理模式与信息化、网络化软件平台的开发应用结合起来，为企业数智化转型发挥独特的作用。大任智库以践行“行家身边的专家”为宗旨，以“正道成功、学人之长，全力以赴”为核心文化，以独特的一体化外智服务模式，为数字时代推动组织变革、管理创新和人才培养而持续努力。

南京地铁运营咨询科技发展有限公司

南京地铁运营咨询科技发展有限公司依托南京地铁运营有限责任公司完善的管理体系、一流的硬件设施、优秀的人才资源，在“走出去”的战略指引下，秉承“伙伴共生，卓越致远”的企业价值观，以“咨询+研发”为核心，以城市轨道交通运营咨询与培训、导向标识制作与安装、综合联调、车辆咨询与监造、非标设备的设计制造为主营业务，致力成为国内优秀的轨道交通运营与发展的技术咨询服务商。

在培训版块，依托南京地铁优质的师资力量、课程设计以及培训平台，公司在站务、乘务、车辆、调度、通信、信号、供电、机电等多个专业，为兄弟地铁单位培养了大批优秀的轨道交通人才，也为兄弟地铁的稳定运营提供了坚实的人才支撑。目前，公司已承接包括南通、芜湖、洛阳、厦门、金华、贵阳、温州等地的培训项目，收到参训学员及单位的一致好评。

在咨询版块，南京地铁十余条开通线路以及十余条在建线路的经验为咨询公司的业务能力打下了夯实的基础，同时为给国内各家地铁公司提供了宝贵的借鉴经验。截止目前，南京地铁已对外输出了运营筹备、车辆架大修、综合联调等技术类咨询以及组织架构、薪酬体系、战略规划等管理类咨询。提供相关咨询服务给到常州、无锡、南通、金华、天津、昆明等30余家地铁公司，成功打造了“南京地铁”的品牌文化名片。

在导向标识版块，公司具备甲级综合设计资质的支撑，同时员工有着多年轨道交通行业从业经验，设计能力水准一流。目前可承接导向标识及VI设计制作、新建线导向标识生产及安装、地铁广告运营等。

在车辆维保版块，依托南京地铁运营车辆分公司维保架构、设备、场地等资源，公司可承接城市轨道交通AB型车辆、市轨车、单轨、有轨电车等各类产品的空调、受电弓、牵引系统的维保及架大修工作。目前，已成立车辆精益创新工作室，各基地均已配备齐全的架修设备，且各架大修基地均设有不同生产区域，包含分解连挂区、车体检修区、电气部件检修、转向架检修区、制动部件检修、机械部件检修等区域。

在车辆监造版块，公司已经打造一支专业化程度高、人员配置均衡的监造和咨询队伍。对内抓管理、搭平台、搞培训，对外积极服务业主，履行合同要求。目前监造团队在传统的生产制造管理模式上，积极引入新的管理理念，打造了全新的信息化管理平台，对整个生产过程实施动态管理，确保交付质量可靠的产品。目前，公司已经陆续获得芜湖中车浦镇庞巴迪公司车辆维保及架大修咨询项目（含培训），以及南京地铁1号线北延、2号线西延、S8南延、3号线增购等多个车辆监造项目。

在非标设备版块，公司已具备地铁车辆多种型号、多种功能非标试验台的研发和生产调试能力，主要产品有司控器试验台、速度传感器试验台、电器综合试验台、空调试验台、受电弓试验台等产品，能为客户提供专业化、定制化的技术服务。