一、    课程内容

● 第一天 薪酬设计策略

第一讲：什么是薪酬管理

1.薪酬的本质

2.薪酬结构解析

3.薪酬管理的职能

第二讲：影响薪酬的岗位因素

1.岗位评价

2.岗位薪酬要素

3.薪酬要素的权重及解析

第三讲：薪酬要素的评价方法

1.排序法

2.职位归类分级法

3.要素计点法

4.岗位薪酬引起的问题

第四讲：薪酬战略

1.人员与岗位的匹配度

2.什么是薪酬战略

3.公司战略与薪酬战略的关系

4.薪酬定位简述

5.如何进行薪酬定位

6.工资水平和人工成本

第五讲：薪酬调查

1.薪酬调查的对象

2.薪酬调查的手段及渠道

3.公平性与竞争性

4.效率工资理论

第六讲：如何制定薪酬战略

1.薪酬战略的要点

2.影响薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激励方法

第七讲：薪酬方案及其要点

1.提成方案

2.收益分享

3.收益分享计划的步骤

4.中高层的激励性薪酬方案

5.生产工人的薪酬激励计划

6.员工持股

7.绩效薪酬

8.如何实施绩效薪酬

9.奖金设计

● 第二天 多元化用工风险

第一讲：人力成本控制之道：

1、用人策略的思考；

2、用工模式的思考；

3、薪酬架构的思考；

4、风险管控系统的思考。

第二讲：劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息

1. 几者的区别

1) 法律关系、性质的不同

2) 风险的不同

3) 成本的不同

2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比

案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷

第三讲：劳务派遣“七宗罪”及其法律风险

1. 同工不同酬

2. 所有岗位都用派遣

3. 派遣人员多于正式人员

4. 社会保险基数不足额

5. 异地派遣、转派遣、自我派遣

6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权

7. 低成本辞退

第四讲：派遣、外包风险控制与用工模式筹划

1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求

2. 用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......

3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”

4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作

5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改

6. 派遣、外包供应商如何