当上管理者就要完成心理上的转变，要成为一名强有力的管理者要完成哪些转变呢？

第一，要盯紧机会，具备全局思维。要具备鹰眼一般的事业，洞悉全盘与趋势中的潜在机遇，这不仅仅是预测未来的能力，更是把握现在的机会，将团队导向成功的指南针，曾经遇过这样的一个管理者，他是石油行业的从业者，每天都在关注国内与国际石油动态，跌了就买入，涨了就卖出，一个企业在他的带领下蒸蒸日上，在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现团队乃至企业目标。

第二，要紧盯目标，不做传声筒。目标的实现，始于对必要性的精准解读，成为具体路径的巧妙拆解，确保每一步都切实可行，在目标与现实之间要架起桥梁，这样团队才能沿着清晰的路线，稳步前行。

第三，要制定方向，让计划落地。在众多的方案中找到最适合的，制定详细的行动计划，确保每一步的行动都能掌控，稳步推进，可以在团队中清晰描绘出目标愿景，凝聚力量，管理者是团队的导师，是指引方向，解决问题的选，是确保团队步伐一致，向着目标共同努力的核心。

一位强有力的管理者，就像大海航行中的一艘船的船长，指引船只驶向目的地，如果管理者先乱了，船必然失去方向，最终迷失在大海之中。