课程简介：薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也是最易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰，概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想，在许多企业含混不清，而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理，既反映了一个企业的规范化水平，也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。

本课程帮助学员理解公司吸引、保留、激发人才的各种要素；全面掌握薪酬管理的理论、实践，以及最新发展趋势；了解各种薪酬模型，清楚不同企业、不同阶段、不同岗位薪酬设计和运行中的要点、误区和应对之策；能设计科学、实用、为公司创造竞争优势的中长期激励体系。

集二十多年实际人力资源管理和咨询经验，本课程细致、全面、透彻、实用，在注重专业深度的基础上，课程依然生动活泼、充满激情、引人入胜！

课程时长：12课时（2天）

课程大纲：

一、薪酬管理的乱象

1、  薪酬＝心愁？

2、  薪酬管理中的伪命题

3、  企业薪酬管理的误区

二、薪酬背后的激励假设

1、什么样的激励有效？

2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革

三、薪酬的基本概念

1、  什么是薪酬？

2、  整体薪酬包含哪些内容？

3、  什么是薪酬管理？

4、  薪酬管理的基本模型

5、  薪酬设计中的基本原则与视角

四、薪酬类型（上）：短期激励

1、  固定工资

ü  固定工资的特点与作用

ü  固定工资的常见种类

ü  各种固定工资的利弊

ü  固定工资的组合

2、  浮动工资

ü  浮动工资的特点与作用

ü  浮动工资的常见种类

ü  各种浮动工资的利弊

ü  浮动工资的组合

3、  福利与津贴

ü  福利的特点与作用

ü  各种福利选择

ü  福利发展的趋势

4、  加班工资

ü  该不该发加班工资？

ü  控制加班工资的有效方法

四、薪酬类型（中）：股权激励

1、公司与公司治理的基本概念

2、股权激励的目的和作用

3、股权激励的负作用与防范

4、股权激励的流行模式及优缺点

5、股权模式确定

ü  不同人员不同模式

ü  不同阶段不同模式

ü  不同业务不同模式

ü  双层股权操作

6、确定激励的对象：岗位、人员、绩效三结合

7、股权结构与分配数量确定

ü  股权与资金来源

ü  创业阶段股权结构

ü  融资股权结构考虑要点

ü  发展、成熟阶段股权结构

ü  拟上市公司股权结构

ü  确定激励对象的股权数量

8、股权价格确定

ü  各种流行的估价方法

ü  不同阶段具体股价确定公式

ü  行权价格确定

9、股权激励中的时间安排

10、股权转让与退出

ü  股权转让

ü  股权退出：强制与主动退出

讨论：离职员工股权怎么处理？

ü  股权变动的价格确定

ü  股权利益实现

讨论：公司怎么减少股权利益实现时的现金支出？

ü  股权变动避税要点

11、制定和实施有效的股权激励计划

ü  计划结构与要点

ü  实施的具体步骤

ü  相关的法务和会计处理

12、三个不同类型公司推行股权激励的经典案例

四、薪酬类型（下）：组合的薪酬

1、各种单一薪酬形式的弊端

2、职能工资与薪酬的3P模型

3、以职能工资为核心的组合薪酬

4、各种岗位人员的薪酬组合特点

五、职能工资设计的基础：岗位价值评估

1、岗位价值评估的目的

2、岗位价值评估各种方法及特点

3、岗位价值评估方法的筛选

4、评分法的定义、操作步骤、流程模型

5、确保评分法成功的关键

ü  评分要素选择与权重确定

ü  评估小组成员确定

ü  锚定岗位选择

ü  岗位评估的七大原则

ü  岗位评估实际操作时的要点

5、 常用的评分法体系介绍

ü  统一要素与独立要素之争

ü  国际流行的评估体系：海氏系统法、美世IPE、翰伟特点因素法、华信惠悦GGS

ü  国内著名咨询公司的评估系统

ü  各种评估系统的优缺点

ü  怎么进行正确的评估系统选择？

8、岗位价值评估的结果：公司职级系列

五、宽幅制薪酬设计

1、薪酬的两个维度：级（纵向）和档（横向）

2、岗位评估确定薪酬的等级（纵向维度）      

3、对员工评估确定薪酬的档别（横向维度）

4、怎样确定有效的级差（级与级的差距）？

5、怎样确定有效的宽度（档与档的差距）？

　　无极档有没有意义？

8、怎么确定相邻等级之间的重叠？

9、什么是宽幅制？

10、受欢迎的宽幅制：宽幅制的优点

11、常见的红圈与绿圈工资

12、怎么处理红圈与绿圈工资

六、薪酬结构：浮动的比例

1、决定浮动工资占比的两个关键因素

ü  职位弹性

ü  职位影响

2、确定浮动工资比例时的普遍考虑因素

3、具体岗位浮动工资占比的指导方向

七、特殊岗位薪酬设计方法

1、一线生产员工计件、计时工资设计

2、销售业务人员的薪资设计

3、研发（项目）人员的薪酬设计

4、高管的年薪设计

5、临时人员薪酬设计

八、薪酬总额规划

1、前期准备工作

2、内部调研分析

ü  公司薪酬的系统性分析

ü  现有薪酬状况调研

ü  薪酬比重分析

ü  现有薪酬结构分析

3、外部调研分析

ü  市场薪资调查

ü  本地人才供需状况

ü  调查薪资的渠道和方法

4、薪酬总体战略选择

ü  分位的概念

ü  领先型

ü  追随型

ü  滞后型

九、薪酬调整

1、薪酬调整的原因、目的、时机和原则

2、薪酬调整的类型

ü  整体调整两种类型

ü  个别调整三种类型

ü  薪酬异动的权责

3、薪酬调整的步骤

十、薪酬管理中的常见问题

1、薪酬和绩效挂钩

2、薪酬保密的利弊

3、不同阶段薪酬的特征

4、薪酬中的各种平衡

5、薪酬政策的统一性

6、薪酬沟通的重要性

7、薪酬发放的要点：审核、时间等

十一、薪酬管理的最新趋势

十二、总结

1、薪酬整体设计步骤、模型

2、薪酬体系变革时注意要点

3、好的薪酬体系的特点