《管理者的角色定位与认知》

第一节  角色与角色定位模型

1、什么是角色定位

2、角色定位模型

3、角色定位模型应解决的问题

4、你存在的理由

5、你和员工谁更需要谁

6、职务行为与定位相配

第二节 管理者的角色定位

1、角色的定义

2、角色的分类

3、角色定位模型

4、角色定位模型应解决的问题

5、管理者如何进入角色

第三讲 管理者的角色与角色定位

1、标准角色

2、角色扩展

3、角色约束

4、角色创新

5、管理者在工作中担任的角色

第四讲 管理者的职责与执行力 

1、管理就是不断纠偏的过程

2、执行力跟能力无关

3、在行动前，我们首先要制定计划

4、PDCA循环

5巴特莱原则的借鉴

第五讲 管理者的职责与执行力

1、强化自我工作质量意识，反省自我责任

2、探讨自我发展目标的态度和思维方法

3、通过自己的工作树立起一种认真的工作作风

4、检查自我权力动机

5、管理者职务生命周期的五项工作

6、管理者职务执行过程的五个步骤

五大时空的工作内容

1．第一时空：每天应做的4件大事

2．第二时空：每周应做的5件大事

3．第三时空：每月应做的6件大事

4．第四时空：半年应做的4件大事

5．第五时空：一年应做的5件大事

第六讲 管理者的执行能力与问题探索

1．创新能力和突破自我能力

2．正确的成本观念

3．对技术创新的适应能力

4、适应市场变化的能力

5．准确辨识经济信息的能力

6．全面提高部下综合素质的能力

7．完成业务所具备的专业能力和分析能力

8．人际关系沟通能力

9．综合判断能力

10．解决企业内外问题的执行能力