《道法自然做管理—变易简易与不易 》

 《易经》的三个原则：变易、简易、不易。

一、变易  

所谓变易，就是说世界上的事，世界上的人，乃至宇宙万物，没有一样东西是不变的。在时、空当中，没有一事、没有一物、没有一情况、没有一思想是不变的，不可能不变，一定要变的。譬如我们坐在这里，第一秒钟坐下来的时候，已经在变了，立即第二秒钟的情况又不同了。时间不同，环境不同，情感亦不同，精神亦不同，万事万物，随时随地，都在变中，非变不可，没有不变的事物。

所以我们做生产管理的，就要时时关注生产过程中的异常因素，比如物料异常、机器设备异常、工夹具异常，等等，不要迷信电脑里的数据，不能迷信过去的经验，也不能轻信从下往上层层上报的信息，因为在我们中小企业，很多的制度还没有完善，很多的流程还未被地执行，很多的管理条件还没有成熟。即便我们内部的管理已经规范，但我们的供方，我们的加工商，我们的协作单位，也会不时出现不稳定因素，不稳定是我们中小企业的一大特点，这是客观事实，所以我们一定要用变易的思想，来解决我们的管理问题。这就是我们的《生管组合拳》模式，缩小管理单位，以日为单位做管理的原因，我们每天做计划，每天做协调，每天做备料，每天做稽核，每天做攻关，每天做考核，这就是所谓的生管组合拳的几个管理动作。

二、简易  

所谓简易，是宇宙间万事万物，有许多是我们的智慧知识没有办法了解的。在这里产生了一个问题，我们可以说是哲学上的一个对比，天地间“有其理无其事”的现象，那是我们的经验还不够，科学的实验还没有出现，“有其事不知其理”的，那是我们的智慧不够。而《易经》的简易也是最高的原则，宇宙间无论如何奥妙的事物，当我们的智慧够了，了解它以后，就变成为平凡，最平凡而且非常简单。《易经》首先告诉我们宇宙间的事物随时都在变，尽管变的法则很复杂，宇宙万事万物再错综复杂的现象，在我们懂了原理、原则以后，就非常简单了。

这就像我们在企业做管理咨询项目时，常常遇到的情况：我们常常听工厂的人说，这个问题太难啦，很多年来都没有解决；这个问题太复杂了，是技术问题，是工艺问题，是设备问题，我们没办法搞定；这个问题与我们无关，是供应商的问题，是来料质量太差了，是供应商延误了我们的交期；这个问题太复杂了，是个系统问题，不是我们部门能解决的，等等。确实，企业没有问题是不现实的，但一遇到问题就产生了畏惧情绪，就没有了去改善它的决心和勇气，其结果，就是让问题越来越多，越来越严重，慢慢地这些问题，就会在我们企业内部形成一张很大很大的问题大网，把我们每个人都给罩住了，让大家变得麻木了，大家对问题视而不见，习以为常了。所以，要撕破这张问题的大网，我们得从树立信心开始，我们在企业做辅导时，常常要建立问题攻关机制，就是我们的《生管组合拳》模式里的日攻关模式，通过攻关活动，带领大家用“以点带面，各个击破”的方法，把摆在大家面前的几个突出问题，几个回合就给解决了，让员工们相信，问题是可以解决的，而且是通过自己的力量和智慧就能解决的，原来就这么简单，并不像大家想像的那样难，结果，大家建立起了管理变革的信心，接下去的管理活动，就好推广多了。

我们不要动不动就把事情想像得那么复杂，那么艰难，复杂只是表面，只要我们找到了根源，然后集中力量一个一个问题去攻关，企业没有不能解决的难关。有问题，那是我们没有识别出问题的原因，原因找到了，问题就解决了一大半。

三、不易

所谓不易，万事万物随时随地都在变的，可是却有一项永远不变的东西存在，就是能变出来万象的那个东西是不变的，那是永恒存在的。那个东西是什么呢？宗教家叫它是“上帝”、是“神”、是“主宰”、是“佛”、是“菩萨”。哲学家叫它是“本体”，科学家叫它是“功能”。管它是什么名称，反正有这样一个东西，这个东西是不变的，这个能变万有、万物、万事的“它”是不变的。

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