自己的业务一天天变大，为什么感觉力不从心了呢？自己总想突破但又突破不了？感觉厂家给予的压力越来越大，自己也越来越不赚钱？感觉员工也越来越难以管理，整个团队感觉就自己最累！ 告诉经销商朋友们一个残酷的事实：不仅仅是外部环境竞争大了，关键是自己能力成了业绩的天花板！ 从夫妻老婆店到管理一个团队，我们的管理能力就需要一步步的提升，《经销商公司化运营》就是为此而设计的一门课程。它介绍了： 1、经销商团队的组织设计，需要多少人，需要什么样的人，需要这些人干什么？ 2、工作制度，应该开始建立哪些日常必要的规章制度、业务流程、工作规范？ 3、团队激励考核，如何让团队有干劲，工作又HIGH又高效？ 4、团队如何管理，如何针对80后、90后的特点进行管理，经销商如何提升自己的管理情商？如何从管理事向管理人迈进？ 5、如何进行团队文化建设。文化看似务虚，其实不然，它很务实，只是你可能还没有感觉到。 好了，让我手把手来告诉经销商朋友们如何开始公司化运营吧？