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陈洪浪:学会讲故事,才能成为好领导
2016-01-20 27598
学会讲故事,才能成为好领导
 
领导力发展专家---陈洪浪
 
不同的领导管理下属的方式不同。有的人是通过强权来领导,下属不听话就予以惩罚。有的人是通过说教来领导,不停的和下属讲大道理小道理。有的人则是通过故事来领导,通过故事来启发下属去行动、去改变。
在实际工作当中,据笔者的观察,多数领导者是通过第一种和第二种方式来领导下属的。用第三种方式来领导的很少。
非常遗憾的是,第三种领导方式-讲故事才是效果最佳的领导方式。
笔者昨天就有这样的一个小故事。昨天上午,我们专门召集深圳工厂的几位管理者开了一个小会,讨论在深圳工厂如何节能降耗,降低电费。为了让大家认识到这项工作的重要性和必要性,我首先讲了一个总部办公楼今年成功节省电费7-8万度的故事,和大家介绍了我们节省电费的主要方法。同时,又把总部办公楼和深圳工厂的数据进行对比,前面七个月,深圳工厂的电费不但没有减少,反而比去年同期多了五千多度,而我们的深圳工厂的产量和去年同期比并没有增加。通过这个故事和数据的比较,大家很快就深圳工厂如何节省电费达成了共识。
为什么说讲故事才是最好的领导方式呢?
领导者的基本任务就是改变现状,这种改变往往需要群众改变观念和行为习惯。而根据心理学的研究,人们改变行为习惯和观念的最大障碍不是理智,而是情感。运用权力,依靠说教,都不能打动人们的情感。而讲生动的故事,则往往能够打动人们的情感,引起他人情感上的共鸣。有儿童教育经验的人都有这样的体会,当我们和小朋友讲一个道理的时候他们往往无动于衷,继续干他们自己的事情。一旦我们说要他们讲一个小故事的时候,他们立刻就会停止其他动作,睁大眼睛,竖起耳朵,专心聆听。其实成人的心理在这点上也和儿童差不多。
正因为如此,所以,哈佛大学的大牌教授,多元智能理论的创立者霍华德.加德纳才会讲,“那些帮助个体思考和感受他们是谁,他们从哪里来,他们要到哪里去的故事,是领导者的军火库中最重要的单一武器”
让我们反思一下,我们会讲好故事吗?  

 

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