客户：深圳市罗湖区总工会 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/9/23 0:00:00 团队的力量，是为了发挥每一个人的智慧，而不是拙劣的见解，所以建立团队的第一要务在于优化团队成员的自身水平，当前是信息社会，不用说三个臭皮匠顶不上一个诸葛亮，就算是三百万个臭皮匠，也是没办法达到诸葛亮的水平的，所以，对团队成员自身能力的过滤筛选是第一要务，门槛没把住，最后苦的是大家，害人又害己；其二，进行团队讨论是建立在团队对统一主题的普遍认识基础上的，若团队人员对主题没有最基本的统一认识，则不能建立在有效通道基础上进行讨论，频率不一样，就不要指望能够产生共鸣了，在商言商，在政言政，立场不同，观点必然不同，调频为第二要务；其三，团队要有优胜劣汰的勇气，人是发展的，社会、经济、商业都是发展的，不可能始终兴旺发达，终有个新陈代谢的过程，在这个过程中有两个选择，一个是走的快的迁就迁就走的慢的，另一个是走的慢的迁就迁就走的快的，不管怎么选，总要有人出局，按照丛林法则，选择末位淘汰是正确的。 故，在建立高效团队问题上，我建议首先要确保人员自身素质过关，不要核桃橡子一把抓，要有准入门槛；其二，要有相通的频率，相通而不同，才能激辩，能调频才能探讨，否则对牛弹琴，又有何益；其三，要有有效的更新机制，确保团体持续向上，人永远是变动的人，不可能不变化，与其在变化中痛苦，不如善用变化，提升团队能力。