不会复盘，再多的努力也是原地踏步。

回顾，反思，提炼。小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘。

为了进一步推动客户企业绩效提升、目标达成，2024年7月30日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州嘎嘎家纺，作为该企业年度高级管理顾问，参加该企业2024年上半年主管层总结会，并以“复盘，管理，思维”为主题进行专题指导与分享，客户企业董事长、总经理、副总经理、以及中层以上管理人员一起参加。

2024上半年管理层总结会议在嘎嘎家纺杭州总部会议室举行。

杭州嘎嘎家纺有限公司是一家专业从事羽绒制品、床上用品和家用纺织品生产和对外贸易企业,公司生产基地占地面积5,000多平方米, 拥有验布机、缝纫机、充绒机、电脑绗缝机、自动检针机、清洁机、打包机等全套先进生产设备线。

公司产品以床上用品为主，全棉/化纤面料的羽绒被，羽绒毯，靠垫，床垫，各类枕头和相关壳、套类产品，远销美洲、欧洲、澳洲、中东等发达国家和地区。

在复盘总结会现场，各部门主管人员以PPT的方式，分别汇报2024年上半年工作总结，主要包括：

1，上半年目标回顾

2，上半年关键指标分析

3，缺失不足及原因分析

4，下半年具体改进措施

5，下半年工作目标与计划

潘皖江老师和公司其他几位核心高管一起，针对每位主管人员的汇报内容、目标达成情况，现场逐一点评，并对每个人下半年的核心工作、关键任务、行动计划等提出针对性的改进措施和提升方法。

接下来，潘皖江老师以“复盘，管理，思维”三个关键词为主题进行专题指导与分享。

1，复盘

潘皖江老师在现场指出：不会复盘，再多的努力也是原地踏步。小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘。复盘的三个关键词：回顾，反思，提炼。

2，管理

围绕日常经营管理，潘皖江老师送给了现场所有主管人员四句话：

1）兵熊熊一个，将熊熊一窝

2）管理就是要解决问题

3）中层管理者最大的问题是当老好人

4）管理永远是为经营服务

3，思维

管理者不仅要会管理，更要具备经营思维。

收入-成本=利润

收入-利润=成本

作为管理者，不仅仅要关注业绩的增长和变化，同时更要关注利润的贡献。

通过一天的总结会议和潘皖江老师的专题分享，各部门主管纷纷对本部门的管理工作以及2024全年目标达成充满信心！

潘皖江老师所在的理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效提升系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。