近年来，随着市场竞争越来越激烈，成本不断上升，企业高毛利的时代已经过去了，企业盈利越来越面临压力。谁能做好企业内控体系建设，提高运营效率，确保战略目标达成，是企业可持续发展的关键。

2018年3月26日，理践咨询与上海某企业关于《内控体系建设》管理咨询项目启动会在该客户企业正式启动。该企业十多年专注于职业教育专业建设及系统服务，以汽车专业为起点，不断拓展交通运输类、智能制造类等专业领域。2014年公司在新三板成功挂牌，是一家具有核心竞争力的高新技术公众企业。

上午八点，本次项目启动会正式开始，启动会由公司内控总监陈总主持。

该公司董事长郑董首先对以理践咨询潘皖江老师为首的项目团队表示欢迎，同时也对接下来的项目做简要介绍。郑董事长说到，一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，但企业最大的风险在于对风险的无知和无视，今天，我们邀请潘皖江老师及其团队做这次的内控体系建设项目，就是要让我们企业更加规范化，完善运营管理体系，实现发展战略，同时实现公司IPO上市目标。

接下来，理践咨询项目咨询团队分别针对此次项目做具体介绍，潘皖江总经理做总体发言，雷诚老师介绍此次项目的总体安排及流程。项目经理雷诚老师从项目推行计划、项目推行内容、项目落地实施、项目检查督导等多方面为大家做介绍，让大家了解此次项目的具体安排，并对此次项目过程中的注意事项做简要介绍。

理践咨询胡建国老师则对内控体系及其意义做说明。胡建国老师说到，内部控制是由企业董事长、监事会、经理层和企业员工实施的旨在实现控制目标的过程，内部控制的目标是保障企业经营合法合规，资产安全，财务报告及相关信息完整，其次应该提高经营效率和效果，促进企业实现战略发展。张海臣老师则从激活组织和赋能个体方面做了详细介绍。

下午，该企业各部门负责人分别针对公司目前内控现状做简要说明。或许是以往在工作中身在其中，很多的企业问题都不能及时发现，而此次现场互动交流，也让各部门对彼此之间有了更加深刻的认识。该企业部门经理说到，虽然只是简短的交流，理践咨询团队对我们也有帮助，希望在接下来的项目辅导过程中，理践咨询团队能帮助我们企业发现问题解决问题，帮助企业更好的经营发展。

理践企业管理咨询，主要围绕成长型企业日常经营管理、流程优化、绩效管理、业绩提升等各个方面，以“绩效提升”为核心，为客户提供实效落地的实操解决方案，立体化解决成长型中小企业赢利问题，实现全员绩效提升、公司目标达成、并与成长型中小企业携手共进、同创共赢，最终推动中国成长型中小企业健康成长和永续经营！