7月19日，理践咨询潘皖江老师及咨询项目组团队人员到访松江某企业，重点围绕该企业家具生产部工作进行讨论和梳理。
对于一家实体企业，生产可谓是重中之重，品质、仓储、物流、售后等每个环节都决定着企业的未来。如果提高产品品质？如何提高单位产能？如何提升员工工作积极性？如何做好售后服务？
上午，潘皖江老师主要围绕该企业生产部生产效率偏低做现场讨论，在与该企业负责人的沟通中了解到该企业生产部拆单软件没有使用，其次，现场操作工人专业度不够，员工积极性不高，安装二次返工问题也较为严重，而每个节点带来的就是生产效率低下。围绕这些问题，潘皖江老师现场与企业负责人讨论解决办法，提供合理化解决方案。
下午，潘皖江老师则以绩效工资为切入点，结合目前公司的薪资架构进行工资核算及完善。以“基本工资+绩效工资+计件工资”为基础，通过调节单位数据（目标值、单位产量、单价等）的方式来加以完善，不可改变核算方式。该企业负责人宦主管说到，其实一直知道公司的薪资架构不合理，但没有更好的解决办法，今天通过潘皖江老师的再梳理，也让我们的工资方案更加完善。
”管理无捷径，管理有方法。只有练好内功、做好准备，才能更好地迎接新模式带来的业务订单的增加，否则，再多的订单带来的结果还是一样，搞砸。”潘皖江告诫现场人员。下午五点，本次辅导结束，其实对于咨询辅导，有人说仅仅是开会，是的，就是开会，但会议的目的是什么？是将建议事项真正落实到人头、落实到时间，以推动企业需求的切实改善。或许，这就是第三方咨询与企业内部交流的差别。
理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。
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